导语：

创新发展，人才支撑。近年来，浙商资产高度重视企业文化及人才队伍建设，深入践行“员工就是企业，企业就是员工”等人才理念，持续激发高质量发展内生动力。

在这片文化土壤之上，一批优秀的业务骨干脱颖而出。他们综合能力卓越、业务经验丰富，数年如一日地用行动践行 “责任于心 专业至上”的核心价值观，在对外输出浙商资产专业能力的同时，自身也成长为了“明星经理”。

本期让我们走近浙萧资产业务二部执行总经理古真铭。古真铭选择浙商资产作为自己职业生涯的“第一站”，选择了杭州作为自己深耕的区域。在领导的帮助下、团队的支持下、企业文化的熏陶下，短短六年间，古真铭从一名不良资产“萌新”成长为独当一面的团队长。

古真铭：唯有努力 不负韶华

2016年，古真铭海外留学回国后毅然选择进入浙商资产。对古真铭而言，这不仅是他毕业后的第一份工作，更是他今后愿意为之奋斗的事业。短短3年后，古真铭就完成了身份的转变，成为一名年轻的团队长，带领团队一起拼搏。

在加入浙商的这6年时间里，古真铭虽说经历了行业的起伏，但也切实感受到了帮扶企业的获得感。这也成为了他前行的动力。

怀抱理想，不断前进；唯有努力，不负韶华。

跬步不休，思考不止

从“一张白纸”到独当一面，主动思考、积极行动，是古真铭的“破局”方式。

古真铭表示，要在不良资产行业打开局面，就要多跑、多问、多了解，很多东西在办公桌前是无法得到的，要多花时间精力在一二级市场上活动，打开信息渠道，多为他人做好服务，自然信息和机会就多了，同时也要始终抱着学习的心态，多与同行交流，他山之石可以攻玉。

“除此之外，要多思考、多总结，凡事往前多想几步，或许能找到更好的解决思路。”古真铭说道。

2019年，在竞争十分激烈的情况下，古真铭带领团队拿下了东方文化园项目，并圆满完成了项目的收购处置工作。

“当时这个项目在一级市场上的竞争是非常激烈的，我们以微弱的优势中标。如果在早期就直接做债权转让，收益其实并不高。但是我们一直对项目保持关注沟通，在价值充分挖掘的情况才去卖掉债权，最终获得了不错的收益。”古真铭回忆道。

“古总很擅长从不同的角度去看待问题，而且会以长远的眼光考虑问题，从而得以最好的方式解决问题。”一位团队成员如是说道。

认准目标，奋力拼搏

古真铭始终保持着对自己的“高标准、严要求”。从生活到工作，古真铭从不马虎。

生活中，古真铭爱好健身，这个习惯从大学期间保持至今，他认为管理好自己的身体能够帮助他更好地完成工作；工作中，一旦认准了目标，他便会全力以赴，正所谓“目标钉在钢板上”。

Z项目是古真铭从项目经理时期就着手经办的，也是业务部门的重难点项目，前后历时五年。团队成员回忆，在管理项目的五年间，古真铭和团队经历了无数次的磋商谈判，对处置方式也进行了无数次的研究。在古真铭的坚持下、在团队的不懈努力下，最终实现了项目的成功退出。

又如，在广厦龙翔大厦项目中，由于时间非常紧迫，古真铭为了做好项目的深入尽调，连续多日加班加点至深夜，高效完成了对项目的纾困帮扶收购工作。

唯有拼搏，不负韶华。

带好团队，做好传承

虽然古真铭现在的身份是一名团队长，但是他与团队成员的关系更像是“战友”。在遇到体量较大的项目时，古真铭会合理地将工作拆分，充分发挥每位成员的优势，保证项目的高效完成；在完成工作后，他经常组织团建，让团队始终在劳逸结合的氛围中保持前行的动力。

古真铭认为，好团队是带出来的，不是管出来的。能够加入浙商资产的员工，基本的能力都是有保证的。作为团队长，平时要做的更多的是花时间了解团队成员，发现优点、引导缺点，给予他们成长的空间，充分调动他们的积极性，这样就能够在团结内部形成合力，使得团队工作无往不利。

除此之外，古真铭也会将自身经验毫无保留地分享给团队的成员，将许多办公桌前学不到的知识，通过“老人带新人”的方式逐步传承下去。

他坦言，“我在工作中是非常受益于我的领导的，我的领导工作十分仔细，站位也很高，对我的影响很大。我从他身上学到了很多东西，我也希望能把这些传承下去。”

当前，不良资产行业正在发生深刻变化，作为一名依然年轻的从业者，古真铭希望，自己可以积极面对不良资产行业的新变化，始终保持与时俱进。“当前不资产市场越来越精细化，我仍然要保持对市场的关注，积极转型，不畏惧挑战，继续做好对企业的精细化帮扶与纾困。”古真铭表示。