4月22日下午，浙商资产顺利召开2022年一季度经营管理工作会议暨“开门红”表彰会。会议系统总结了一季度经营管理工作情况，深入研判当前形势，部署二季度重点工作任务，并举行了2022年“开门红”表彰。公司党委副书记、总经理李伟达作一季度经营工作报告，公司常务副总经理兼首席战略官李传全主持会议。

      战略发展部、计划管理部、财务管理部和风险管理部分别从宏观形势、经营计划执行、财务表现和风控管理等方面分析了公司当前的展业形势，提出了下一步的经营策略建议。

      会上，李伟达作一季度经营工作报告。他指出，今年以来，面对疫情冲击下严峻复杂的外部形势，一季度各项工作取得了阶段性成效，各项业务指标整体向好，经营管理呈现积极向好趋势。但要清醒认识到公司现阶段发展是“喜中有忧、稳中有忧、进中有忧”，要抓住有利条件，克服不利影响，进一步推动公司高质量发展。

      对于下一步工作，李伟达提出要强化战略执行力，全力深化“塑型深化年”“管理提升年”主题，锚定“十四五”战略规划，改革破题，进位争先，全力以赴推进年度重点改革任务落实落细落地；要勇担社会责任，践行国企使命，全面落实省委、省政府关于浙江高质量发展建设共同富裕示范区的部署要求，站位共同富裕“大棋局”，深耕省内纾困，帮助更多企业摆脱困境，服务地方实体经济；要完善全面风险防控体系，强化“清廉浙商”建设，严守安全生产红线，统筹抓好疫情防控和二季度经营管理工作，打造“平安浙商”。具体做好四个方面：

      一要专心致志聚焦主业，争创发展新业绩。坚持以估值为核心的收包策略，持续深化“总对总”战略合作，着力提升不良资产经营专业能力和处置效率。

      二要创新突破塑造变革，构建发展新格局。在推进年度重点改革任务上做到更深一步，在完善法人治理体系上做到更进一步，在培育和发展共赢生态圈上做到更实一步。

      三要聚力提速业务塑型，形成竞争新优势。优化业务布局和区域布局，在严控准入和风险的基础上，加快推进业务创新和服务商体系建设，形成竞争新优势。

      四要精准发力提升管理，打造管控新体系。以数字化建设为手段，建立分子公司共享的大中后台，降低整体运营成本，提高整体运营效率。

      公司党委副书记、工会主席陈霖宣读了一季度“开门红”结果。他表示，一季度各业务团队真抓实干、敢拼敢闯，体现出了奋勇争先的精神面貌，值得充分肯定和表扬。

      李传全结合“十四五”战略规划、一季度经营工作情况和四个部门提出的意见建议，从业务和管理两个方面，明确提出了公司业务经营二季度策略建议，并就贯彻落实好会议精神，提出了五点要求：一是坚定信心抓落实，把思想和行动统一到公司改革发展的战略蓝图上。二是直面问题抓落实，对症下药、有的放矢，积极稳妥解决制约公司发展的短板瓶颈。三是突出重点抓落实，明确时间节点，责任落实到人，推动工作部署落地生根。四是践行策略抓落实，认真践行公司二季度经营发展策略，力争在行业竞争中下好浙商资产的先手棋。五是凝聚合力抓落实，加强联动，形成工作合力，跑出战略实施的加速度。

      会议采取“现场+视频”形式，公司领导班子成员现场参会，公司业务副总、本级及各成员公司全体干部员工通过视频参会。