浙商资产联合复旦大学发布行业首个指数报告 本文图片由浙江省浙商资产管理有限公司提供

2020年是推动长三角一体化发展国家战略走深走实的关键一年。作为全国地方资产管理（AMC）行业的排头兵，我省国有企业资产管理公司——浙江省浙商资产管理有限公司（以下简称浙商资产）也在这一年，扬起浩浩风帆，在天高地阔的长三角一体化浙江诗篇中，积极谋划地方性资产公司助力长三角金融健康创新发展的新篇章。

开放胸怀 差异化服务区域金融安全

浙江推进长三角一体化发展的精彩华章中，浙商资产敏锐地捕捉到了两个关键词：一是大格局，二是差异化。

在浙商资产看来，浙江是长三角一体化的重要参与者、积极推动者，也是直接受益者。省委、省政府领导多次强调，长三角一体化是全省域的大事，不是一个领域、几个领域的合作，而是全方位的合作；不是洽谈对接、互动交流等浅层次的区域合作，而是深层次推进区域合作与发展的高级形态。这是一种大格局的高站位。金融作为现代经济的核心、实体经济的血脉，全方位深层次助力长三角一体化发展当然是题中之义。

地方性资产公司如何助力？浙商资产认为关键是立足差异化优势。

浙商资产所处的不良资产行业，在国外又称特殊机遇资产行业，是金融必不可少的环节。实践证明地方性资产管理公司在参与国家供给侧改革、加速僵尸企业市场出清、利用市场化手段支持去库存去产能方面发挥着特殊的作用。

浙商资产作为一家高度聚焦不良资产的资产管理公司，优势功能是充当“金融清道夫”和“危困企业诊疗师”。尤其在跨区域处置不良资产上，浙商资产无论“软件”“硬件”抑或“实战经验”，均显成熟老练。

从网点分布上看，浙商资产目前设有杭州、宁波、温州三大业务总部，全省设立6家地市级资产管理公司，旗下囊括基金管理、破产管理、保理等多个功能平台。仅在长三角上海、江苏、安徽等地就设立多家子公司、办事处，其中上海目前就有研究院、金昊、正谏3家子公司和一家办事处。今年内还预备升级成立区域分公司，进一步加大服务长三角一体化力度。共配备不良资产处置管理等专业人才超500人。

从资金实力上看，截至去年年底，浙商资产的总资产、净资产、注册资本分别为516.60亿元、114.74亿元、60.18亿元，较成立之初分别增长了23倍、10倍和5倍。2020年3月底，浙商资产完成二轮引战增资的签约工作，增资规模合计超过20亿元，增资完成后，浙商资产的注册资本突破70亿元。未来，浙商资产将持续保持国有资产良好增长势头。

从处置经验上看，浙商资产一直全力配合各地各级政府化解区域金融风险、深入服务实体经济。已累计收购不良债权规模近3000亿元，平均每天化解不良资产近1亿元。其中在上海、江苏、安徽等长三角地区收购的债权本金超1552亿元。截至目前，浙商资产累计托管危困企业11家，通过和解、转让以及投行手段为177家企业提供帮扶，完成或正在纾困上市公司11家，解除担保圈超309亿元，化解债务危机超817亿元，保障各类就业超10万人。

责任于心，专业至上。浙商资产始终把民生安全放在第一位。今年初新冠肺炎疫情最严峻的时候，浙商资产有针对性地制定了《关于应对新冠疫情进一步强化金融支持工作的若干指导意见》，为客户提供本金利息延期支付、业务展期、减免违约金等帮扶措施。针对疫情防控企业、湖北地区客户及政府帮扶项目，浙商资产进一步规定了倾斜政策；并对60个项目提供超1.2亿元的金融支持，其中半数以上为长三角地区项目。          

亿利达驰援武汉雷神山

在安徽宁国，浙商资产协助浙商化解重大投资风险，创新实践共益债等业务模式，成功化解债权危机超14亿元，保障了超300户购房者的合法权益。

在江苏丹阳，浙商资产协助当地政府扶持当地中小企业走出困境。

每一次暖心救助、每一回雪中送炭，加深了浙商资产与长三角企业、百姓、各级政府的情谊，也淬炼了浙商资产跨区域化解风险的能力。

勇于实践 创新探索不良资产行业难题

4月24日，华泰—浙商资产一期资产支持专项计划在上交所簿记成功。这标志着我国证券交易市场出现了首单以特殊机遇债权作为底层资产的证券化产品，也是我国地方AMC行业的首个特殊机遇资产证券化案例。

作为“首单”模式的探索者、推动者和促成者，浙商资产受到了各方的肯定。浙商资产介绍，特殊机遇资产证券化是业内一直想攻克的难题，尤其是对地方性资产公司而言，将存量资产经过技术处理和一定组合，转换成为能够在金融交易市场上流动的证券，未开先河。 浙商资产的首试成功无疑探索了一条可复制化、可规模化的新路径。最大的意义在于让特殊机遇资产的处置、盘活、投资和回报有了更具效率的模式。同时对拓宽金融渠道、提高财务灵活度、加强企业与资本市场、投资者的联系也有重要作用。这为地方AMC行业作出了创新表率，也为今年助力各地政府、企业应对新冠肺炎“黑天鹅”带来的长期挑战，化危为机、防范风险、服务实体经济，提供了专业智慧。

浙商资产的眼光不在于依靠这项空白的填补，赚取真金白银。作为浙江省国有企业资产管理公司，浙商资产更大的理想和抱负是站在长三角一体化发展的高度，一盘棋考虑长三角区域不良资产风险防控和金融安全。通过更大胆的想象，更科学理性的创新实践，合力构筑起长三角区域风险防范和化解的“稳定器”。

浙商资产下一个宏伟设想，是构建一个覆盖长三角不良资产数据的监管交易平台，实现不良资产“ID化”，使资产信息、流转状况、数量情况等动态特征，在一级市场、二级市场和下游市场均纳入监管体系。尤其是对非银行类不良资产管理，从产生、交易到处置，探索构建全流程全信息全链条的可追溯体系；实现不良资产信息可查询、可统计，数据不易被篡改和盗取。一方面更加切实有效地助力开展行业监管，一方面为政府制定宏观政策、掌握不良资产真实处置状况、防范重大风险提供准确的数据判断。 

浙商资产举办特殊资产行业论坛

改革提升 全面优化服务商生态体系

漫长的5月，浙商资产迎来了成长史上动静最大的一次内部改革：构建新型组织架构，新型业务架构和综合服务商体系。浙商资产将这次改革称之为探索国企混改“适应性调整”，目标是提升能力、战略升级、高质量发展。

浙商资产董事长孙建华在内部改革动员会上强调：“当前市场环境已经发生重大改变，不良资产行业已经形成了‘五大AMC+地方AMC+银行AIC+外资机构+民营资本’的竞争格局。要保持差异化优势，与时俱进，就必须创新经营模式，改革激发活力。”尤其是立足浙江，参与长三角一体化市场服务与协作，方兴未艾。

浙商资产一方面要进一步提升人员效率，推进业务的本地化落地，强化对长三角区域司法环境、政策环境、人文环境等综合环境的深入研判、适应；另一方面更要强化垂直管控系统，在长三角这个我国经济最为活跃的区域，建立资产高效运作的管控模式。

面对超500人的庞大团队，浙商资产内部改革的重要课题还包括构建强大丰富的服务商体系。金融行业是以人为本的行业。对于浙商资产而言，每一个人都不是包袱，而是能力的生产者、创造者。500多个人的能力进行一个聚合，形成一种综合服务能力的外向输出，将是具有乘数效应的澎湃力量。尤其在长三角区域，这种澎湃力量更需要无数浙商资产人合力托举！

每一个项目的前端终端，都可能运用评估能力、尽调能力、研究能力、信息数据能力、财务管理能力、法务能力、综合处置能力等多种能力的集合。最终目标是借由综合服务能力的提升，更好地为内外部资源服务，形成有限资源创造无限可能的服务潜力最大化。例如浙商资产近期帮助某机构正在破解的P2P历史难题，浙商资产得以破题，关键在于整合生态伙伴、创新办法。

新冠肺炎疫情发生以来，浙商资产深刻意识到未来的金融领域风险可能来自于非线性打击。巨大不确定性带来的传统行业周期缩短、商业模式迅速颠覆，均可能会更大程度波及地方与企业。如何应对这样的非线性打击风险，生态的能量远大于个体的力量。

浙商资产建立的“1+N+F+C”战略，简单概括起来，可以理解为一个协同多方专业优势、资源优势的不良资产处置、价值提升、挖掘再创造的生态圈。这个生态圈里，有紧密合作的股东圈，有和各地政府合作设立的地方AMC资管平台圈，有联合企业、政府机构发起基金的投行圈，还有和中介机构、投资者、产业资本合作，整合行业资源的协同圈。这4个圈，同处于一个开放的生态，交织作用，随时可能生发出新业态、新服务、新价值。

相信伴随着扩大长三角“朋友圈”，浙商资产的服务商生态，会进一步欣欣向荣。 

浙商资产承办第二届中国AMC发展高峰论坛

媒体报道：

浙江日报 https://zj.zjol.com.cn/news.html?id=1455838