一是在房地产风险化解方面，地方AMC应充分发挥其在不良资产处置、风险管理等方面的经验和能力，在地方金融监管部门指导下，结合相关政策工具，积极配合“保交楼”及当地优质房企帮扶等需求。

　　二是在中小金融机构风险化解方面，地方AMC应以市场化的方式参与机构改革化险工作，以市场公允价值收购不良，多渠道落实改革化险的资金来源。

　　三是在金融、非金不良资产风险化解方面，地方AMC应提升处置能力，加大专业化处置力度，通过资产盘活和价值提升等投行化手段，帮助问题企业“重生”。

　　四是在地方隐形债务风险化解方面，地方AMC应积极推动地方国企的 “两非两资”处置工作，充分发挥属地化优势，利用多种手段参与问题国企的救助，帮助地方政府化解债务危机。

　　五是在金融机构全面监管方面，地方AMC要牢牢守住底线，始终把依法合规经营放在第一位，严格遵守相关监管条例和监管办法，严防系统性风险。

　　针对地方AMC业务经营和内部管理提升方面，李波提出了相关建议，重点要做到六个字：一是“稳”，“稳”中有进，“稳”定新增投放总量，“稳”定经营财务指标；二是“调”，“调”中有度，“调”整产品业务结构，“调”整资产负债结构；三是“降”，“降”中有效，“降”低存量资产余额，“降”低综合融资成本；四是“创”，“创”中有承，“创”新不良资产收购端口，“创”新问题企业重组模式；五是“提”，“提”中有续，“提”高经营管理质量，“提”高改革发展质量；六是“增”，“增”中有优，“增”加项目社会效益，“增”加公司经济效益。

　　本次专题讲座理论结合实际，内容翔实、指导性强，为公司及行业在当前复杂的经济形势下如何做好风险防化工作、优化经营管理策略和高质量发展提供了许多宝贵的意见与建议，对于公司转型升级及学习型组织打造具有重要意义。

　　讲座中，李波高度赞赏浙商资产近年来整体发展情况，从财务指标、业务模式、创新精神等多方面肯定浙商资产取得的成绩以及为行业发展作出的贡献。