4月21日下午，浙商资产顺利召开2023年一季度经营工作会暨“开门红”表彰会。会议系统总结一季度经营工作情况，深入研判当前形势，部署二季度重点工作任务，并举行了2023年“开门红”表彰。公司领导班子成员、业务副总经理，各分公司、成员公司主要负责人以及本级中后台部门负责人在现场参会，公司全体员工通过视频参会。浙商资产党委副书记、总经理李伟达作一季度经营工作报告，党委副书记、工会主席陈霖宣读“开门红”表彰，党委委员、副董事长、首席战略官李传全主持会议并作二季度经营策略安排，党委委员、常务副总经理王赉通报公司重点工作机制安排。

　　战略发展部作了宏观经济与行业形势分析；资产管控部、财务管理部和风险管理部分别从经营计划执行、财务资金运行和风控管理等方面分析了公司当前发展形势，并提出下一步经营策略建议。

　　会上，李伟达作公司一季度经营工作报告，用“五个稳”对一季度工作进行系统总结，围绕“八个方面”深刻分析当前发展形势，并提出下一阶段重点任务计划。他指出，今年以来，浙商资产以“发展整固年、塑型突破年”为主题，以“不良+投行”“金融+产业”为主线，以“开局即冲刺”为主调，抢先抓早、笃行实干，推动各项工作取得积极成效，主要呈现“五个稳”：一是全力抢开局，经营业绩总体平稳。二是全力拼发展，资产结构稳中提质。三是全力赢先机，投行业务稳健发展。四是全力出实招，表外业务稳中向好。五是全力亮目标，特资科技稳中有进。

　　下一步，要坚持问题导向，重点做好以下八个方面的工作：

　　一是在经营效益整固方面，要聚焦多元化业务类型，精准投放业务资源；要聚焦多元化处置路径，加快存量资产处置；要积极协助省内各级政府，运用市场化手段助力企业纾困。

　　二是在投行类业务塑型方面，要加大投行业务投放力度，强化对股性业务的支持保障，争取项目落地；要锤炼内功，打造具备投行业务能力的人才队伍。

　　三是在服务商业务规模化落地方面，要加强战略协同，提高执行力，加快推进特资科技和服务商体系建设，推进服务商业务规模化落地。

　　四是在加快轻资产业务发展方面，要把握好“做足表内、做大表外”关系，加快打造多元化募资渠道，提高资产端和资金端的对接和匹配；要发挥金毅资产“大平台”运行管理机制的作用，加快打造标准化基金产品。

　　五是在管理增效方面，要主动介入项目风险隐患的化解，加强流动性风险管控；要坚持以客户为中心，持续推进“服务客户专项活动”；要加快数智赋能，推进全流程各环节数字化转型。

　　六是在业务准入和项目审查方面，要完善审查标准和流程，提高整体工作效率；要聚焦场景差异，加快创新业务估值模型；要加快构建与股性业务发展更适应的风险偏好和投后管理策略。

　　七是在完善考核机制方面，要探索建立更加公平的考核体系，加快建立与“三大升级”战略相适应的分类、分层考核办法；构建与创新业务相适应的考核激励机制，增强员工的工作积极性。

　　八是在战略管理、改革创新和治理体系建设方面，要坚持超前谋划，明确下一阶段重点改革任务；坚持目标衔接，加快重大战略规划调整和落地；要坚持上下联动，加强分子公司管控。

　　陈霖宣读了一季度“开门红”结果。他表示，一季度，各业务单元坚定信心、全力以赴，较好完成“开门红”考核任务，体现出奋勇争先的精神面貌，值得充分肯定和表扬，希望大家以本次开门红为新起点，乘势而上、再创佳绩。

　　李传全围绕“发展整固年、塑型突破年”主题，从战略、业务和管理三个方面，提出了公司下一阶段经营管理策略建议，并就贯彻落实好会议精神，对各部门、各成员公司提出了三点要求：一是明确时间节点，坚定信心发展整固。要坚持“不良+投行”、“金融+产业”业务方向，强化业务整固，确保完成半年度时点任务，力争二季度取得更好业绩。二是明确任务重点，迎难而上塑型突破。要紧盯全年目标任务，加快塑型突破，力争经营效益见速度，项目落地见成效，多元转型见质量。三是明确攻坚要点，提振精气谋划全年。要凝聚奋进“向心力”，提升核心“竞争力”，注入发展“战斗力”，为实现全年经营目标而努力。

　　王赉通报了公司重点工作机制安排，并指出，要分责任、分步骤、分阶段优化公司制度流程，压实审查责任、明确审查要点，提高整体业务流程效率；要完善产品研发和管理体系，保持产品先进性；要推进公司管理预算、经营计划和业绩考核一体化，确保年底交出高质量发展成绩单；要加强核心客户管理，提高公司市场竞争力。