4月26日至28日，省国贸集团党委副书记、总经理，浙商资产党委书记、董事长孙建华一行赴华南分公司和浙栋资产调研指导，公司党委副书记、工会主席陈霖，公司党委委员、纪委书记李庆玲，人力资源部、总经理办公室、资产管控部相关人员陪同调研。

　　4月26日，孙建华听取了华南分公司主题教育工作和业务经营情况汇报，对华南分公司的工作成效给予充分肯定。他强调，要把握好高质量发展主线，坚定“做大事”的雄心理想，发挥“拉杆箱精神”发源地的优势，按照“规定动作做到位，自选动作出特色”要求，以主题教育实效为推动公司高质量发展赋能。要维护好高标准风控防线，常怀“不放心”的危机意识，正确认识发展中“成长的烦恼”，在整改问题中改进思路方法，以完善的风控体系打造诚信品牌。要服务好高水平竞争前线，保持“一盘棋”的大局站位，以“钻得进、跳得出”的专业能力和全局观念把握市场、谋求突破，提升决策管控效率，把效率打造成又一项核心竞争力。要坚守好高素质人才底线，打造“讲廉洁”的业务团队，开大门、堵偏门，扣好第一粒扣子，建立相互关心、相互监督的良好同事关系，营造干事干净，干净干事的良好氛围。

　　4月28日，孙建华听取了浙栋资产主题教育工作和业务经营情况汇报，对浙栋资产两年来在多变环境下始终抓牢业务主线并取得良好成绩给予了充分肯定。他强调，要以浙栋“新故事”践行主题教育，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”要求，做到理论和工作相结合、和实际相结合，规定动作、自选动作两手抓，进一步讲好浙栋故事。要以浙栋“高质量”增强发展动能，坚持由“变”到“稳”、由“被动”走向“主动”，以“四个好”理念撬动企业文化生根厚植，在新高度追求更高质量，在新阶段推动更好进阶。要以浙栋“善治理”带动风险防控，加强风险合规管控，促进稳健经营，巩固公司治理示范标杆地位。要以浙栋“好团队”展现勤廉形象，守住底线，抓住团队长这一关键群体，压实责任，维护行业生态、呵护公司形象。

　　期间，孙建华一行宣布了华南分公司、浙栋资产干部任职决定。实地考察了有关债权项目。