主要经营指标稳居地方AMC行业前列，连续多年荣获浙江省政府颁发的金融机构支持浙江经济社会发展奖，获评国务院国资委全国地方“双百企业”标杆企业、国有企业公司治理示范企业。

从“出生”，一路行过十年，浙江省浙商资产管理股份有限公司（以下简称“浙商资产”）走到了如今的行业领军者舞台之上。回首来时路，白云深几重，钱塘潮汐翻涌十年如一瞬，对于奋斗者而言，白马过隙只能在眼角鬓梢留下痕迹，却无法令斗志偏移。站在时光的彼端，浙商资产党委书记、董事长孙建华至今仍记得“出发”时的那股劲：“我们想要打造与国际一流投行、一流资管比肩的企业，在浙江乃至中国经济发展的主旋律中，发出属于我们的‘和声’。”

出发时就把目光投聚在行业之巅的浙商资产，敏锐地听到了属于时代的“潮声”。浙商资产发展十年来，也是浙江经济飞速发展，浙商向全国乃至世界伸出“地瓜藤蔓”，结出“地瓜”硕果的十年。虽然道路时有艰险，但潮涌之势永不止歇。借潮势，浙商资产对标行业一流的努力，最终凝炼出了自己的甜美收获。

但孙建华的目光仍望向“山巅”。“第一个十年，我们做到了中国行内领先的地方AMC（资产管理）公司，第二个十年，我们要把发展的轴线拉得更长更远，把浙商资产推向更高的平台。”在目光剪影中，来时路已是倒影，只有潮声永恒呼唤着弄潮儿步履不停，继续前行。

弄潮儿向涛头立，但时光自有属于它的重量。在此，我们以十年为期，留下属于孙建华和浙商资产的奋斗痕迹。

以下对话中，Q为记者，A为孙建华。

Q：您在创业之初，对浙商资产的蓝图规划是什么？

A：刚刚来到浙商资产时，我面临着两道“题”。

第一道“题”，是国有企业能不能做好。

这道题目的由来，或许也来自于当时人们的刻板印象。那会儿有很多说法，说国有企业效率不高、权责不清、缺乏有限的约束，我认为，国有也好，民营也好，虽然在所有权上有所区别，但企业是市场的主体，是骡子是马，最终是要让市场来当“试金石”的。只有适应市场格局，在公平竞争中站稳脚跟，企业才有活力和发展潜力。

第二道“题”，是我们能不能把浙商资产做成行业内的一流企业。

在我们之前，地方资产管理在国内还属于探索的领域，没有成熟的路径或者样本可以来供“抄作业”。十年间，我们在59家地方AMC的竞争中，寻找属于浙商资产的路径和经验。

现在看，这十年，两道“题”我们都已经初步交出了答卷：

十年来，浙商资产规模增速保持领先。公司资产规模增速在行业内处于领先水平，截止2023年6月底，总资产、净资产分别达719亿元、168亿元，在地方AMC中稳居前列，较成立之初分别增长33倍、15倍；主要经营指标在行业中名列前茅。

十年来，浙商资产不良主业持续领航。坚持不良资产主航道，收购和处置规模在地方AMC中均为第一，累计收购不良债权本金超5300亿元。主业规模在公司总资产规模占比常年居于80%以上，收入占比常年居于90%以上。累计为超590家企业、23家上市公司提供纾困服务，解除担保圈危机超450亿元，化解财务危机超1600亿元，保障超18万人就业。

十年来，浙商资产盈利能力始终领跑。近几年，利润总额均突破20亿元，截至2023年6月末，累计实现利润总额超110亿元，主要经营指标均保持近20%的复合增长率，对比四大及地方AMC同行均处于前列水平。

Q：人们常说，AMC之于地方经济，担任着诊疗师、救生员和复健员等多重角色。在您看来，浙商资产在发展中，从经济效益和社会效益层面还起到哪些积极作用？

A：近两年来，浙商资产在助企纾困，为企业“减负”，提振发展信心方面的作为，可以提供这个问题的一部分答案。

作为地方资产管理公司，我们行业承担着的一个重要功能，就是为企业疗伤、输血、注入生机，情况严重时，“刮骨疗伤”也时而有之。当然，最理想的状态，莫过于“上医治未病”，也就是“病未有形而除之”，在“病”的症状还未及企业的肌体表面，还可以有效控制时，就采取各种方式帮助企业多方整治，从而令企业焕发生机。

尤其近两年，受到复杂的内外环境影响，经济下行压力大，很多企业，特别是民营企业遇到了困境。越是艰难，越显担当。我们综合运用预重整、债务重组、市场化债转股、司法帮扶等手段，在困境上市公司及控股股东、企业流动性短缺困境、无效低效资产的困境、担保链困境、困境信托产品、困境PE产品和困境地产等七个方面，有效协助各级地方政府纾困帮扶。

正是在这样的情况下，浙商资产的品牌受到了社会广泛的信赖。2022年，我们受多个市县政府委托，新增28项纾困项目，为7家企业全面提供了债务重组、资产盘活等服务，化解债务危机超210亿元、解除担保圈危机超35亿元，保障近4万人就业。

除了助企纾困，我们还在一些重点难点上，彰显了国之重器、勇挑担当的风采。

近几年，房企受多方影响，是承压最重的行业之一。面对受疫情影响的危困房产项目，我们以“保交房、保民生、保稳定”为目标，创新纾困模式，深化实施“府院联动+AMC及地方政府平台参与纾困+重组或预重整”地产纾困模式，对危困房企开展精准救助，有效助力房地产行业健康发展。

特别是2022年6月，我们与浙江省房地产业签订协议，成立了100亿规模的“并购重组专项资金”，用于房地产企业的解危纾困，目前多个项目正在落地中。今年7月,我们又与华夏幸福基业股份有限公司签约了战略合作协议，未来，我们将携手就 “AMC+保交楼”业务开展战略合作，共同盘活问题楼盘，为政府和社会提供“保交楼”的系统解决方案。

在推动以上案例的过程中，我们的着力点非常“专注”。我们深信，企业是经济社会的基本“细胞”，只有“细胞”能够实现新陈代谢，经济社会的“身体”才能具有活力。而AMC，天生就具有为优秀但遇困的企业赋能的能力。既然如此，重责之下，舍我其谁？专注于承担、履行属于AMC企业、国有企业的职责与担当，浙商资产才能跨越十年沧桑变换，就像潮汐永远听从日月的引领一样，找到自己的节奏，彰显自己的本色。

Q：过去十年，在“八八战略”引领浙江蝶变的十年里，浙商资产作为几何？

A：浙商资产作为浙江的AMC企业，同样也在“八八战略”的引领下，为高质量发展贡献自己的智慧与成果。尤其在跳出浙江发展浙江的以“地瓜精神”到更大空间实现更好发展的追求上，浙商资产始终走在行业的前列。

作为第一批设立的省级AMC，2014年，浙商资产创造性地谋划“1+N”战略网络平台，整合地方政府资源成立地方风险化解平台，成立9家“1+N”平台公司，实现省内业务网络的下沉式覆盖延伸；2017年，在浙江省内不良资产大幅增长之际，浙商资产在省内的业务占有率一度达到55%。

如果说浙江是我们的必修课，那么“扎根”浙江之后，走向中国、走向世界也就成为了必行之路。

2017年，其他省市不良资产陆续增多、甚至呈现集中性爆发的态势。强烈的家国情怀驱使浙商资产以更好地服务浙江、帮扶浙商为出发点走向全国。

从最早的福建、江苏，到2019年的五大省外办事处，到2021年，华东、华南、华中、华西、华北五家省外区域分公司，目前展业范围已覆盖全国21省份，全面覆盖了京津冀、长三角、珠三角、大湾区、成渝、北部湾等重点区域。截至2023年6月底，我们的省外业务资产余额约为350亿元，占全部业务资产近60%。

浙商资产不仅在全国范围内擦亮了浙江AMC的名片，也正在向全球展现中国AMC的风采。2014年，加入IPAF（国际公共资产管理公司论坛），也是国内第一家成为IPAF会员的地方AMC；2018年，我们与阿联酋ROYAL SEVEN INVESTMENTS（皇家七号）在迪拜签署战略合作备忘录，正式开启浙商资产国际化发展之路。

2020年，更进一步，在业务层面上实现了与海外资本的对接，向重要海外投行达成业务落地，战略合作循序推进。同年，浙商资产研究院与澳洲资产管理公司Pepper集团联合研发面向各类国际机构的中国不良资产行业发展报告。2021年10月，捷克共和国驻华大使佟福德（Vladimir Tomsik）一行访问浙商资产洽谈国际化合作。在“引进来”、“走出去”的国际化战略指引下，境外子公司也正在紧锣密鼓推进中。

我希望浙商资产能成为世界一流的资产管理企业，能够在国际市场上，与一流对手同台竞技，展现国企的能力、智慧与担当，为人民谋福利，这才是国之大者的胸怀与眼界。

Q：浙商资产发展的十年，也是AMC行业风云变换的十年，您怎么看待浙商资产在行业发展中的作用？

A：今年，我们与浙江工商大学联合成立行业首个学院——浙商资产管理学院开始首批招生。这一学院培育的正是资产管理行业亟需的人才，它将围绕资产管理人才培养、学术研究和社会服务三项任务，打造中国资产管理人才培育中心、全球资产管理行业智库高地。

除此之外，我们还与复旦大学共同编写行业首部教材《中国不良资产管理行业系列教材》，为行业培养复合型专业人才，推进行业健康发展。

除了在人才教育方面我们希望为行业贡献绵薄之力外，2019年6月22日，浙商资产研究院与复旦斯坦福研究院联合完成了《2019复旦浙商中国不良资产行业发展指数》，并于“指鼎价值，数往致远”特殊（不良）资产行业趋势展望论坛上进行了正式发布。这是行业首个不良资产行业指数，具有里程碑意义，为不良资产行业发展提供了风向标。

如果说浙商资产的发展，是AMC行业中的一朵花、国企行列中的一棵树，那我们希望，在中国的大地上，未来能够花开遍野，众木成林。

除了在本行业勇立潮头之外，我们也期待能在与产业相关的其他行业、政府部门以及相关职能部门的接触、协作中，树立国有企业以及行业标兵的典范。

作为资产管理公司，服务实体经济是重要职能。浙商资产发展的十年，也是中国企业，尤其是民营企业创新蝶变的十年。很多企业从原来草莽发展的企业初创期，走到了需要以现代化治理、科技、金融等各种能力加持赋能的阶段。前面我也提到，上医者治未病，AMC在市场竞争优胜劣汰的过程中，正是要帮助优者更优，而弱者则以最小的代价退出市场，而不是非要拖到“刮骨疗伤”的地步。

回首来时路，不忘梦归处。正是始终以使命感引领事业的前行，才能以执着不变的信念走过十年潮起潮落。此时此刻，征程相召马路疾，下一个十年从今始。

媒体报道：

世界浙商 https://app-sjzs.zhanqirsj.com/h5/news/index.html?contentId=13845