为做好2024年经营管理工作，确保全年工作开好局、起好步，1月4日，浙商资产召开“全面打响2024年开门红”誓师动员会。会议采取“现场+视频”的形式，公司领导班子成员、业务副总经理、各分公司、成员公司主要负责人等全体员工近700人参加会议。会议由公司党委副书记、董事李庆玲主持。

　　公司党委书记应春晓，公司党委副书记、总经理李伟达为公司本级、各分公司、成员公司的签约代表佩戴象征“开门红”的红围巾，预示着2024年“鸿运当头”。

　　公司党委委员、常务副总经理王赉就公司2024年开门红专项考评奖励方案进行了解读，并指出，开门红是抢抓全年工作的关键，各业务单元要抢早谋划、各尽所能、加足马力冲刺，确保圆满完成开门红利润目标。

　　公司党委委员、副董事长李传全就公司一季度工作进行重点部署并指出，要认清发展形势，展望长期机遇，持续推进战略升级、业务升级、管控升级，以“开门红”引领全年任务顺利完成；要提高投放质量，提升处置能力，以能力提升、创新发展打造新的增长点；要加快“大中台”和“财运风”建设，加速推进管控精益化和管控信息化，提升公司整体运营效能。

　　公司党委副书记、总经理李伟达作动员讲话，并与各业务单元代表签署了开门红经营责任书。他指出，2023年，公司上下紧扣“发展整固、塑型突破”主题，全力稳经营、增动能、聚势能、促改革、创一流，交出了一张优异的发展成绩单。2024年是公司在圆满完成第一个十年的发展历程之后，奔赴全新征程的第一年，要迎难而上、砥砺奋进，勇夺首季“开门红”。一要锚定长远、找准路径，以必胜的信念开启“开门红”。要守资源、稳基础，做到核心资源“早布局”；抓机遇、拓市场，争取塑型突破“早突破”；准发力、优布局，实现业务策略“早见效”。二要做好统筹、动态优化，以务实的作风冲刺“开门红”。要结合一季度市场形势，全力推进各项工作平稳开局、起步提速、质效双升。三要紧盯目标、进位争先，以拼搏的姿态决胜“开门红”。要激发“闯”的劲头、强化“争”的意识、突出“干”的导向，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感争得早春。

　　公司党委书记应春晓作总结讲话并强调，实现第一季度“开门红”，是确保“季季不断突破”“全年再续精彩”的前提基础，要在去年良好发展态势的基础上，强信心、提干劲、赢先机、抢开局，打响2024年新年第一战，努力实现“开门红”“季季红”“年年红”。一要坚持“实”干为先，奋力夺取“开门红”。要坚持业优惟“拼”、业多惟“抢”、业精惟“干”，统筹好一季度“开门红”和全年红的合理安排，出实招、求实效，凝心聚力争创开门红“最佳业绩”。二要坚持向“新”而行，接续实现“季季红”。要以新求进、以新开路、以新蓄力，以非常之功、非常之策大干苦干实干，持续创新纾困模式，在防化区域风险、服务实体经济中发挥更大价值。三要坚持以“效”为要，确保实现“全年红”。公司上下要强化服务理念，横下一条心、铆足一股劲，加强业务协同与合作，在求效、重效、问效上深度发力，以“咬定青山不放松”的干劲，“不达目标不罢休”的硬劲，争取“人人红、全面红、全年红”。