1月18日，浙商资产召开2024年度经营管理务虚会。公司领导班子成员、业务副总经理、各分公司、各成员公司主要领导和本级各部门负责人参加会议。公司党委委员、常务副总经理王赉主持会议。

　　会上，相关部门对宏观经济及行业形势、2023年经营计划执行情况及2024年展业策略、2023年财务资金运行情况、风险管理情况和重点工作任务进展情况进行了分析；公司领导班子成员、业务副总、业务单元代表和中后台部门代表围绕14个主题开展了深入研讨交流。

　　公司党委书记、董事长应春晓强调，2023年，公司上下团结拼搏、勤恳付出，凭实干交出高分答卷，扛挑战赢年度大考，顺市场破创新难题，为公司、集团、行业的发展做出了突出贡献。2024年，要赓续精神、奋楫争先，以“策马扬鞭再奋蹄”的姿态再攀新高峰。一是聚焦战略打好市场“主动仗”，做到判断准确、谋划科学。要保持战略定力，做好党委政府赋予我们的“大事”；要做好战略规划，做好我们能做善做的“能事”；要强化战略创新，做好我们可做可成的“要事”。二是聚焦落实出好发展“组合拳”，做到方法到位、举措到位。要以“做实家底”和“做大家业”为基础，以“基本盘稳固”和“创新盘突破”为核心，以“单体项目做精”和“生态圈体系做优”为特色，在实现自身价值的同时，也为集团优化产业布局等方面做出更大贡献。三要聚焦管理下好“先手棋”，做到以管促效能、以治强作风。完善总部管理功能，提高系统化管理能力；加强数字管理赋能，提高数智化管理能力；加强风险管理筑底，提高规范化管理能力。四要聚焦党建引领凝聚队伍“向心力”，做到以“旗帜”领“方向”，以“文化”提“士气”。做强金融行业党建“红”，用“支部建设”强“业务团队”；做强国有企业文化“蓝”，用“思想”提“士气”；做深人才培养生态“绿”，从“一支独秀”开“满园繁花”，打造一支既有国企担当又有市场能力的党员干部队伍。

　　公司党委副书记、董事、总经理李伟达作讲话，并指出，2023年，公司上下知难而不畏难，知难而不避难，知难而不言难，交出了一张优异的发展成绩单。2024年是公司迈入新征程的第一年，要围绕“整固深化、稳抓机遇、塑型突破”的主题，认清发展形势，在自我追问中实现自我突破，齐心协力走的更好、好远、更实。一要走出笃定的方向，充分践行使命担当。坚持义利相兼，积极协助各级地方政府，当好防化区域风险的“生力军”；坚持内外并举，当好服务实体经济的“先锋队”；坚持上下联动，当好服务集团的“压舱石”。二要走出进取的步伐，不断夯实竞争优势。业务能力和业务行为要与时俱进，提高价值提升能力、价值发现能力和价值创造能力。三要走出创新的步伐，加快谋划改革举措。重首创，创新推进引领性战略；求创新，创造更多可复制推广的商业模式；拼发展，激发生态圈共赢的创新活力。四要走出稳健的步伐，提升内部管控效率。强化理念，筑牢风控“安全网”；优化组织，为战略升级“铺路架桥”；完善机制，引导员工“立行立德”。五要走出奋进的姿态，求真务实再立新功。坚持求真务实，凝聚发展“正能量”；坚持责任于心，狠抓发展“新机遇”；坚持专业至上，夯实发展 “基本功”，把公司的创新优势、专业优势转化为干事创业、再立新功的恒久动力。

　　公司党委委员、副董事长兼首席战略官李传全提出了公司2024年经营管理策略。他指出，2024年，要坚持深化“十四五”规划，以能力提升为发展主线，加快落实重点任务举措。一是在战略升级上，要保持战略定力，坚定不移落实重大战略布局。二是在业务升级上，要进一步聚焦主责主业，把握整固、深化和突破三大业务方向。三是在管控升级上，要进一步推动管控精益化和管控信息化。同时，要发扬求真务实的工作作风，贯彻“责任于心、专业至上”的核心文化理念，营造干事创业的良好氛围。

　　公司党委委员、常务副总经理王赉在总结时表示，此次会议进一步分析了宏观环境、行业发展现状和公司当前面临的困难挑战，明确了2024年公司发展主题和经营管理策略，取得了既定成效。要结合此次会议精神，集众智、谋良策，提前谋划各部门、各分公司、各成员公司2024年发展计划、精准发力、狠抓落实，推动各项工作再上新台阶、取得新佳绩。