2017年4月21日上午，浙商资产召开2017年度一季度经营工作会议，本次会议的主题是结合外部形势变化，在年初工作会议基础上，适当修正业务定位，坚持不良资产收购、处置与经营为主业，围绕AMC牌照优势做大管理资产规模。会议由李伟达总经理主持，公司班子成员、各部门、各业务团队主要负责人、成员公司中层及以上人员共60余人参加本次会议。
常务副总经理徐晓东代表公司经营班子做2017年一季度经营工作报告。报告回顾了公司一季度经营方面的主要工作，在肯定公司于不良资产主业、投行固收等方面所取得成绩的同时，指出公司在不良资产收包处置、债转股、基金、并购重组等方面还存在不足。接着，对二季度经营工作重点进行部署：一是要求坚持不良资产主业，解放思想，加大收包力度；二是注重开展投行业务的并购重组、债转股与基金业务等，发挥地方AMC化危机、盘存量、促转型、引发展作用，体现社会价值同时实现经济效益；三是提高规模化融资能力，拓宽融资渠道；四是强化风险管控，优化风控体系；五是强化基础管理，提升工作效能；六是围绕集团管理要求，打造垂直管理体系；七是进一步加大内外部审计问题的整改落实力度。会上徐晓东常务副总经理还强调公司上下要积极拓宽思路，全力以赴，在政策允许、风险可控的前提下实现公司利润最大化，在业务开展中要牢筑道德底线，防范廉政风险，正确处理各类社会关系。
李伟达总经理指出，为应对更严格的监管环境及更激烈的市场竞争，公司上下需做好充分准备，坚持以不良资产收购、处置与经营为主业，鼓励各业务团队从事多元化业务，在投行业务的开展上，探索由单一产品到模式化发展路子，练好内功，应市而进，做大管理资产规模。并对下阶段工作提出了三点意见：一是要求前台一线人员防范道德风险，抵御市场诱惑，保持清醒头脑；二是新设团队要以产能为导向，但勿操之过急，要以风险控制为前提，有序开展各项业务，注重“德能勤绩”全面发展；三是公司将不断完善激励机制与薪酬机制，着力做好风险管控等相关工作，后续公司将通过引进战略投资者、“1+N”2.0版本等战略平台模式的打造，提升企业品牌影响力，赢得规模效益。
党委书记郑顺民指出一季度公司认真贯彻落实上级相关指示精神，班子团结奋进，勇挑重担，充分体现了国有企业领导干部的责任意识、担当意识；在重大决策过程中，依法决策、民主决策、科学决策，充分听取各方面意见；各条线为公司一季度业绩取得做出了巨大贡献。同时，要求在政策的宏观把控、能力提升、人员素养、业务风险把控、审计等方面加强贯彻落实，要着力培养不良资产主业投行化能力、以技术创利能力、拥抱资本市场能力、对政策研究、产品研发能力、风险控制能力、项目选择沟通能力等六方面能力。郑顺民书记还强调公司党委、领导班子高度重视员工的成长发展，在业务开展过程中需严控业务风险，规范自身行为，防范道德风险，公司下阶段将着重做好内外部审计问题的整改工作。
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