7月26日上午，浙商资产召开服务商体系及特资科技阶段性通报大会。会议系统总结特资科技和服务商体系阶段性建设成果，部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员、业务副总经理、各分公司和成员公司主要负责人、本级中后台部门负责人及以上人员、服务商代表在现场参会，公司全体干部员工和服务商相关人员通过视频参会。公司党委委员、常务副总经理兼特资科技董事长王赉主持会议。

　　特资科技相关条线负责人分别围绕总对总业务场景及激励政策、产品体系、服务商体系建设成果、服务运营中心职能及运行机制和特综服平台应用场景展示等内容进行了详细汇报。浙京特资、浙江玖鑫、特资矿业、浙江浙领等服务商代表分享了各自的业务模式、成功案例和典型经验。

　　公司业务副总经理兼特资科技总经理汪洋从发展规划、组织建设、产品建设、服务运营中心建设、市场营销体系建设、系统建设和制度建设等方面，介绍了特资科技第一阶段建设成果及下一阶段实施规划。

　　公司党委委员、常务副总经理兼特资科技董事长王赉作工作总结，并对特资科技下一阶段重点工作做出安排部署：一是加快推进内外部资源聚合。通过外部资源能力的结合布局、内部专业能力的改革转化和数字科技能力的建设叠加，进一步夯实浙商资产体系的核心竞争力，提升在特殊资产领域投资、运营、处置和管理综合能力。二是加快打造差异化竞争优势。各轻资产平台公司、各个服务商要结合自身功能定位、专业优势和突出能力，加快梳理各具特色的商业模式和产品体系。三是加快推进特资科技市场化运作。紧紧围绕打造国内领先的特殊资产综合服务平台，加快推进市场营销和客户管理体系建设，进一步完善产品和服务体系，逐步推动业务流程系统化建设。

　　公司党委副书记、董事、总经理李伟达作重要讲话，充分肯定了特资科技第一阶段建设取得的成果，并对下一阶段工作提出三点要求：一是提高站位，强化战略执行力。特资科技和服务商体系建设是公司“十四五”规划的重要战略任务，公司上下要进一步提高认识，沿着既定的战略方向，齐心协力推进特资科技下一阶段任务落实落地落细。二是坚定信心，把特资科技平台做优、做好。坚持“智能化、综合化、平台化”发展思路，完善特资科技管理模式、商业模式和盈利模式，提升资源聚合与服务输出能力，为市场提供更专业、更高效的标准化产品和个性化综合解决方案。三是强化协同，画好生态圈合作共赢“同心圆”。加强“轻资产+基金工具+专业能力”的结合，吸引更多优秀的服务商在平台聚合，并实现业务落地。加强与各类服务商的交流合作，建立更加高效的信息共享机制，常态化开展线上线下交流活动，形成共同防范化解风险的强大合力。