7月14日上午，浙商资产召开2017年半年度工作会议。浙商资产全体人员、成员公司中层及以上管理人员等160余人参加会议。会议由党委副书记郑顺民主持。

 

        会议首先由浙萧公司黄浬、宁波业务总部汪云飞、宁波业务一部赵东林、投行八部龚一波、风险管理部季天然等部门或子公司代表发言，分享实际经验体会。

        会上，浙商资产总经理李伟达作《夯实基础 狠抓落实 努力确保全年经营目标圆满完成》主题报告。报告深刻分析了公司目前面临的内外部严峻形势，全面回顾和总结了公司2017年上半年取得的不易成绩，强调要克服困难、积极调整、抢抓机遇、强化管理。报告对公司下半年的战略定位、体制机制改革、基础管理、不良资产主业、投行业务及队伍与品牌建设等重点工作作了深入阐述与重点部署，并提出六项要求，一是要继续坚持强化不良资产主业，深挖不良资产价值；二是要强化项目落地，推进各类投行业务快速发展；三是强化战略实施，促进业务塑形；四是强化风险管控，优化风控体系；五是强化基础管理，提升工作效能；六是强化队伍建设，打造浙商品牌。                

   

       浙商资产党委书记、董事长孙建华随后作《筑牢主业 加快转型 强化管理 奋力谱写浙商资产转型发展新篇章》主题报告，充分肯定公司上半年所取得的成绩。他首先指出，过去的半年，浙商资产取得了来之不易的成绩，这与广大员工的努力是分不开的。同时，公司上下要树立忧患意识，理性思考，认清形势。针对下阶段工作重点，孙建华董事长提出六点要求，一是抓好党建工作。抓好党建下国企的政治责任，党建是生产力，党建工作要找准定位，成为生产力背后的强力推手，要以“双培养”工作为主要抓手，扎实推进做好企业各项党建工作；二是打造“廉洁国企”。一要抓教育提醒，构建不易腐的保障机制。二要抓制度红线，构建不能腐的防范机制。三要抓监督查处，构建不敢腐的惩戒机制，多措并举，打造廉洁健康的企业合作生态圈；三是加快转型升级，促进企业可持续发展；深化不良资产主业，充分发挥公司不良资产资源整合功能，实现优势互补与协同发展；推动资产经营落地，明确资产经营业务战略定位，通过树立标杆形成经营模式与管理模式，确定经营导向；四是以市场化为导向，深化体制机制改革，必须以更高的站位来认识和看待正在进行的市场化改革，让有能力、有水平、有担当的人才不拘一格地展现才华；五是以管理提升为目标，持续筑牢发展根基，尤其是要加大信息化建设力度；六是以全面风险管理为核心，持续提升风险管控水平。

                                       

       最后，郑顺民副书记要求，全体干部员工要切实贯彻落实好董事长与总经理报告精神，紧紧围绕工作大局，并就下半年各项工作进行深入思考，为公司发展献计献策，扎实推进各项中心工作，全力抓好工作落实。