4月22日上午，浙商资产召开2024年一季度经营管理工作会议。会议总结一季度经营管理工作情况，深入研判发展形势，部署二季度重点工作任务。会议采取“现场+视频”形式，公司领导班子、业务副总和全体员工700多人参加会议。会议由浙商资产党委委员、常务副总经理王赉主持。

　　会上，公司举行了2024年度业务单元经营责任书的签约仪式，公司党委副书记、董事、总经理李伟达与17家业务单元负责人签订责任书。战略发展部、资产管控部、财务管理部和风险管理部分别从宏观经济与行业形势、经营计划执行、财务资金条线运行和风险管理等方面进行了分析，提出下一步策略建议。

　　李伟达对一季度工作成绩进行了系统总结，从三个方面分析了公司目前面临的外部环境和市场形势，提出了二季度工作思路和工作任务。他指出，今年以来，公司上下在拼发展上团结一心，在抢开局上协同共进，在促塑型上奋力前行，在逆势中取得较好成绩，公司基本面保持稳定。下一步，要紧紧围绕“整固深化、稳抓机遇、塑型突破”主题，锚定目标值，找准关键处，大干快干二季度，争取到半年末，时间过半、任务过半。具体来看，要重点做好以下四个方面的工作：一要加大业务投放，坚持高质量收包，把握好“大不良”业务的结构化机会，塑造全新发展优势。二要全面提升专业能力，深化产融协同，确保业务塑型进一步取得突破。三要强化风控前置，提升管控效能，筑牢高质量发展护城河。四要强化战略执行，把关注度和行动力集中到发展上，凝聚集体智慧，形成工作合力，推进业务高效落地。

　　王赉提出了公司二季度经营管理策略建议，并就贯彻落实好会议精神，对各部门、各分公司、各成员公司提出了三点要求：一是坚定信心固本谋远。在激烈的市场竞争中做好核心资产布局，夯实高质量发展基础。二是与时俱进破题出招。强化问题导向，推进业务行为和管控行为转变，实现二季度经营效益见速度，项目落地见成效，管理提升见质量。三是知难而进顶压前行。做到“矛盾面前不绕道、问题面前不回避、困难面前不退缩”，为实现全年经营目标而努力奋斗。