2017年8月4日，浙越资产公司顺利召开了2017年半年度经营分析会议。公司经营班子成员及全体员工共计24人参加，会议由总经理金晔民主持，会议分为上午和下午两部分内容。

       当天上午，会议首先依次听取了各部门作的工作汇报，业务部作了2017年半年度业务开展情况及下半年工作思路汇报，运营管理部作了公司2017年半年度业务运行情况分析报告，法务风控部作了公司2017年半年度业务处置风险及风控情况报告，资金财务部作了公司2017年半年度财务分报告，综合办公室对公司《关于推行全员绩效考核的实施意见》进行了解读和说明。接着，各分管领导对公司上半年工作进行点评，要求认清自身客观存在的优劣势，由点到面，深入问题本质，对内部管理、业务开展、法务风控、财务融资等方面提出具体工作改进措施建议。

       会上，公司总经理金晔民作重要讲话，他着重对公司下半年的基础管理、不良资产主业、投行业务、队伍与品牌建设等主要工作进行重点部署，并提出几点要求，一是坚持围绕强化不良资产主业，规范业务处置流程，加大资产推介力度，扩大配资业务规模，整合资源推进重难点处置项目；二是推动投行项目快速落地，实现投行业务多元化发展；三是强化风险管控，优化公司风控体系；四是加强队伍建设，要保持长期艰苦奋斗，打造具有顽强拼搏精神的狼性团队，坚持人才选拔和培养培训；五是加强基础管理，提升信息化建设水平，增强核心业务系统功能；六是继续加强党建和反腐倡廉工作，树立廉洁意识和底线思维，加强企业文化建设，以党建带团建和工建工作。

      当天下午，会上首先观看了电视政论专题片《将改革进行到底》第二集《引领经济发展新常态》，从而引导员工认清当前经济形势、经济改革举措及成效。接着，公司邀请了浙商资产投资银行部李植分享了业务开展经验，他以《天安砂石矿重组项目——资信合作分享交流》为题拓展到业务开展的各环节，从自身经验出发，上了一堂生动的业务案例分享课，同时，浙越资产与会人员从不良资产价值挖掘、谈判技巧、辨识投行业务要点、企业文化建设等方面提出问题，与李植现场进行交流探讨，获取相关工作指导。

      通过本次半年度经营分析会议，浙越资产公司客观分析了上半年工作中存在的不足，找到了与其他公司的差距，为下半年工作做了部署和动员，统一了全体干部员工思想，狠抓落实，确保全年经营任务目标圆满完成。