7月22日，浙商资产召开2024年半年度工作会议，省国贸集团党委副书记、董事、总经理杨正宏，党委委员、副总经理张勇出席会议，浙商资产领导班子、业务副总和公司全体员工700多人通过“现场+视频”方式参加会议。会议由浙商资产党委委员、副董事长兼首席战略官李传全主持。

　　杨正宏对浙商资产2024年上半年工作给予充分肯定。他指出，面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争，浙商资产沉着冷静、积极应对，取得了来之不易的成绩，为集团高质量可持续稳健发展作出了重要贡献。他强调，浙商资产在下一步发展中要力争超额完成年度目标任务，并提出了五个“一流”的发展要求。一是以“一流能力”领跑行业赛道。坚持稳健审慎的经营原则，培育形成真正的资产经营能力，实现跨周期的稳健发展。二是以“一流平台”拓展市场纵深。加快服务商体系和类金融平台建设，打造客户生态圈，持续增强发展后劲。三是以“一流管控”加快效率变革。加强“大中台”建设，提升数字化管控质效，坚守合规底线。四是以“一流人才”筑牢强企基石。加快人才队伍市场化改革，提升人均劳动效率，增强人才竞争力。五是以“一流文化”凝聚发展合力。坚持勤俭节约办企业，高度重视廉洁从业教育，打造风清气正的企业文化。

　　公司党委副书记、董事、总经理李伟达以《聚焦重点关键，加压奋战攻坚，以昂扬之姿冲刺三季度 决胜下半年》为题作报告，并指出，上半年公司聚焦“整固深化、稳抓机遇、塑型突破”的发展主题，以更清晰的经营计划指引业务方向，以更进取的展业举措推进“量质”齐增，以更创新的业务模式蓄积核心实力，以更积极的改革步伐提高管理效能，以更主动的总部管控优化公司治理，完成了序时进度。下半年，在加大高质量投放、高效率处置、深化塑型突破、提升管控效率、提速重大改革、重大战略、重点工作，强化内部协同和外部生态圈合作上聚焦发力，齐心协力决战三季度、决胜四季度，确保年度经营目标如期完成。重点做好六方面工作：一是深入市场、挖潜机遇，积极开拓存量市场，把握增量机遇，增加高质量投放。二是紧扣重点、综合施策，加快高效率处置，拓宽处置渠道，提升处置效能。三是抢抓机遇、产业赋能，深化塑型突破，创新升级商业模式。四是总部赋能、强化指引，提升管控效率，进一步做优做深做实业务全流程管理。五是向上争取、向下落地，提速重大改革、重大战略执行见效。六是鼓足干劲、团结一心，强化内部协同和外部生态圈合作，整合资源，实现合作共赢。

　　李传全对下半年经营管理策略建议和任务进行了重点部署。他指出，要围绕年度工作主题和重点，直面困难，激发奋斗者精神，升级经营管理能力，高质量完成今年任务，高效谋划好明年工作。要对标年度工作计划，找差距、补短板，以时不我待的紧迫感，冲刺完成年度任务。继续强化拐点意识，推进业务行为和管控行为转变，各个方面都要“向前走一步”，提升业务拓展和经营管理强度。加快推进业务升级模式的研究和试点，提升风险意识，推动高质量发展。

　　会上，资产管控、财务管理、风险管理、人力资源等条线的领导分别从经营计划执行、财务资金运行、风险防控管理、深化“三能”机制等角度进行了分析，提出了下一步策略建议。

　　李传全就认真贯彻会议精神，提出三点要求：一是凝聚共识“抓落实”。要深入领会集团领导和公司领导的讲话精神，把思想统一到会议精神上来，把行动落实到公司战略上来。二是攻坚克难“应变局”。要进一步增强拐点意识，打破惯性思维，全力以赴推进重大战略、重大改革和重点工作任务落地见效。三是锐意进取“创佳绩”。不断增强大局意识、服务意识和责任意识，升级经营管理能力，以攻坚之势奋战三季度、决胜下半年，努力交出全年经营业绩高分报表。