10月27日上午，浙商资产召开2017年三季度经营工作会议，回顾总结前三季度公司运营情况，分析存在问题，研究部署四季度重点工作，确保全面完成各项年度目标任务。浙商资产领导班子成员、各部门主管及以上人员，各业务团队业务总监及以上人员、各成员公司中层以上人员等120余人参加会议。

       会议首先由公司总经理李伟达代表班子作《浙商资产2017年三季度工作报告》，李总指出，2017年前三季度，公司秉承“强化管理、践行转型、提速发展”的指导原则，通过“两个转变”实现提速发展，一是深耕不良主业，挖掘资产价值，并实现精细化处置，和资产经营相结合；二是大力拓展投行、基金、债转股业务，实现业务多元化，向综合资产管理平台发展。1-9月在资本金有限的情况下，公司紧跟市场，快速发展，同时进一步狠抓项目风控措施，在指标完成进度、业务结构优化、新市场开拓、风险管控以及精细化管理等方面取得了明显成效。

       李总强调，前三季度，在公司上下的一致努力下，公司业绩突出，主要发展指标符合预期进度，但部分指标距离完成全年任务仍有一定差距。当前，进入四季度已有26天，公司首当其冲的一项任务就是确保全年目标的完成，要制定好今年的考核办法，对照全年工作目标，对任务进展情况进行全面分析，查找薄弱环节。对缺口较大的工作，要进一步落实责任，倒逼进度，抓紧年内所剩不多的时间，一鼓作气，全力冲刺，务求完成各项目标任务；同时，要意识到公司转型时点已经来临，下阶段要加快布局顺逆周期业务，朝着以下方向做更多努力：一是在经营理念上，我们要坚持加快企业发展与履行社会责任相统一，不忘初心，牢记使命，以更高的站位、花更多的力气满足政府和企业的需求，在承担社会责任、帮扶困难企业方面多做贡献、打响品牌。二是在不良定位上，不良资产收购要更多围绕单点的特定资产收购；不良资产处置要走向“资产经营”。三是在投行定位上，要坚持“服务实体经济，助力凤凰计划”。要加大投行业务的培育力度，积极探索通过债转股、并购重组等形式参与到凤凰计划的各项工程中去，强力助推浙江省经济转型升级。四是在配套建设上，要强化公司与集团以及公司内部各功能板块的协同效应，要深入落实重大战略、继续强化风险管控和提升基础管理，为打造综合金融服务能力和浙商品牌建立良好的基础条件。

       随后，公司党委副书记郑顺民、常务副总经理徐晓东就落实浙商资产三季度工作报告有关精神作出具体部署与安排。

       徐总要求，各成员公司、各前台业务部门要及早谋篇布局定方向，咬定目标任务抓落实。一是深入贯彻三季度经营会议有关精神，全面落实年度经营指标任务，尤其是不良资产处置项目与投行项目要按户落实到位；二是提前谋划下一年收入任务，及早布局周期性业务结构。要深入巩固与扩大经营成果，进一步前移各项经营指标进度，为新年开篇打下坚实基础。

       郑书记指出，回顾三季度公司各项工作，总体上比较圆满地完成了全年指标，成绩斐然。他表示，浙商资产始终坚持公司党建工作与金融业务工作“高度融合”。当前正值党的“十九大”胜利闭幕之际，在此关键节点，公司党委要集中组织各党支部进行十九大报告的专题学习。首先要原原本本学。十九大报告是党和人民实践经验与集体智慧的结晶，要求各党支部深入学习领会十九大报告有关精神，公司全体党员、群众要全面、系统地开展十九大报告原文学习；其次要专题讨论学。组织各支部召开党员会议，围绕十九大报告专题进行集中讨论学习，帮助党员解决自学时存在的各种疑点问题，加深党员对报告精神的理解；再次要专业辅导学。邀请省委宣讲团等有关专家对十九大报告精神进行专业解读，使党员全面认识、准确把握党的十九大会议精神，切实把思想与行动统一到党的十九大精神上来；最后要联系工作学。切实将报告精神与公司业务有机结合，使其成为指导实践、推进工作的重要法宝。郑书记强调，学习十九大报告精神实质与理论内涵，公司上下要真正做到内化于心，外化于行，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，力争成为“学习贯彻十九大精神”的排头兵、“干在实处、走在前列、勇立潮头”的排头兵、“化危机、盘存量、促转型、引发展”的排头兵、“助力凤凰计划”的排头兵！