7月25日，浙商资产召开2025年半年度工作会议，省国贸集团党委书记、董事长高秉学作重要讲话，省国贸集团党委委员应春晓，集团办公室、金融部相关负责人，浙商资产领导班子、业务副总和公司全体员工700多人通过“现场+视频”方式参加会议。公司党委书记、董事长李伟达作半年度报告，公司党委副书记、董事、总经理、首席战略官李传全作半年度经营管理工作报告，会议由公司党委副书记、工会主席李庆玲主持。

　　高秉学对浙商资产2025年上半年工作给予充分肯定。他指出，面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争，浙商资产沉着应对、务实发展，取得了来之不易的成绩，为集团高质量发展作出了重要贡献。他要求，保持定力、加大力度推进各项重点难点工作，确保全年目标任务完成，“十四五”顺利收官，谋划好“十五五”战略和未来工作部署。他强调，特别要关注两个方面：一是要有系统思维。在分析形势、研判项目的时候，既要关注业务本身，紧盯资产信用的核心逻辑，也要关注社会属性，引入社会信用做修正，综合评价。要学会“剥洋葱”，层层递进，从宏观到中观再到微观，分析清楚国内外市场情况，得出最客观最准确的评估结论。二是要有创新办法。经济环境的复杂性在增加，可能面临的困难和问题也会增多。在坚定信心坚定发展的同时，要洞察趋势、读懂政策，并因时应势做好业务策略、展业策略的动态调整。比如，当前要关注城市更新、人工智能等战略趋势，做好落实结合。他表示，集团将全力支持浙商资产深化改革、创新突破，实现高质量发展。

　　李伟达以《深化改革 向新而行 系统布局开启高质量发展新篇章》为题作报告，并指出，今年上半年，公司提升工作的主动性、精准性和有效性，经营业绩稳中提质，资产质量持续夯实，显示出基础稳、韧性强特点，高质量发展的基本面稳固。下半年，要紧扣全年目标任务，在重点工作上发力，在重大项目上攻坚，在薄弱环节上补短，不折不扣完成全年各项工作任务。重点抓好五个方面：一是坚持政治引领，在作风建设上再发力，弘扬“六干”作风，切实做到强党性、正作风、守纪律；二是围绕巡审整改，在科学治理上再提升，坚决做实巡审整改“后半篇文章”； 三是聚焦重点难点，在攻坚发展上再突破，要“打攻坚战”，也要“久久为功”；四是激发内生动力，在“三能机制”上再深化，深化组织人事制度改革，进一步激发活力动能；五是筑牢防控堤坝，在合规安全上再夯实，确保合规经营、安全生产。

　　李传全以《坚定信心聚合力、攻坚克难勇担当，全力以赴冲刺三季度、决胜下半年》为题作半年度经营管理工作报告，并指出，上半年公司坚持前瞻谋划明方向、全力以赴拼市场、强化协同提效能，重大战略稳步推进，内部管控体系更加完善，整体经营实现平稳健康发展。下半年，要坚持资产管理属性，坚持资产信用的核心逻辑，坚持目标导向，冲刺三季度、决胜下半年，努力交出全年经营业绩的高分报表。重点做好三方面工作：一是围绕“十五五”战略规划编制等工作，全力以赴推进重大战略；二是围绕“整固存量资产、提升有效增量、优化业务结构、升级业务模式和提高周转速度”等关键任务，千方百计冲刺收处目标；三是围绕“落实全年计划、强化管控协同、加强作风建设”等管控主线，提升效率，推动公司经营管理持续向好。

　　会上，战略研究、资产管控、财务管理、风险管理等条线围绕行业发展形势、经营计划执行、财务资金运行、风险防控管理等进行了分析，并提出了下一步策略建议。