金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。2018年1月3日，浙商资产召开2018年首季“开门红”动员大会，新年伊始，以最饱满的热情，最昂扬的斗志迎接新一年的任务和挑战，抢抓新一年业务发展的黄金时节。会议系统总结了2017年工作亮点，以集团经营发展战略为指引，部署了2018年一季度重点工作，激励动员全体员工奋发向上，千帆竞渡，全力吹响“开门红”号角，奏响2018年开局最强音。

       会上，受浙商资产孙建华董事长委托，李伟达总经理围绕全力实现“开门红”做了动员讲话。他指出，刚刚过去的2017年是极不平凡的一年，这一年，在集团的英明领导和正确指引下，公司积极把握行业态势，全体员工锐意进取，面对史上最严峻的市场形势，取得了史上最好的成绩，突出表现在以下九个亮点：一是全面完成集团考核任务；二是资产规模快速扩张；三是收入结构趋于完善；四是不良资产收购有序推进；五是稳步做好区域布局；六是风险化解取得明显成效，未发现新增潜在风险；七是职业经理人改革初步完成；八是与集团产融结合融融互动成效显现；九是党建工作硕果累累。

       他强调，2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是公司推进业务塑型的重要一年，是迈向第二阶段战略目标的奋进之年。公司上下要以十九大精神、习总书记新年贺词和车俊书记重要讲话为新年工作起点，坚持以集团“一个总纲、两个目标、三抓三强”的总体思路为引领，聚焦“服务实体经济，助力凤凰计划”这一核心任务，把握关键、突出重点、精准发力，鼓足干劲，迅速启动新年各项工作。

       他要求，2018年一季度利润总额在去年同期1.3亿元基础上要有大幅增长，目标是确保2亿元，力争3亿元。各部门、全体员工要把“干在实处，走在前列”真正落到实处，充分认识“开门红”活动的特殊意义，提前部署，狠抓落实：一是按照“盯市场、定目标、攻重点、补短板”的要求，一个方向干到底。要任务前移，紧跟市场节奏，紧扣全年指标任务，自我加压，确立更高的目标定位；要关注重点指标，推进重点工作；要聚焦薄弱环节，补齐业务短板，提升质效。二是着力完善保障机制，确保“开门红”顺利完成。要落实“一把手”目标负责制，明确各项工作时间表任务图；要健全督查制度，完善重点业务考核机制，引导公司加速塑型。三是按照集团三大板块布局规划，继续深入推进与集团间的产融结合和融融互动；四是全员参与，着力提升公司品牌建设，擦亮浙商资产金字招牌；五是做深围绕企业的单点不良资产收购，着力推进投行基金等经典案例落地。

       在2018年新的起点上浙商资产将开启新的征程，续写新的辉煌，参会人员均表示将以全新的精神面貌，扎实的工作作风投入到首季“开门红”的争夺战中，决战一季度，干出加速度，向集团交出2018年第一份满意答卷。

       浙商资产班子成员、业务副总经理，成员公司主要负责人，前台各业务团队负责人以及中后台各部门负责人参加了会议。