当前，国企对标一流提升管理行动已时间过半、任务过半，进入推动落实的关键阶段。为深入贯彻落实国资委工作要求，努力对标先进找差距，同时结合公司“增强服务意识、提高工作效率”中后台服务前台活动，加快推动重要改革任务落地落实，11月15日，由公司党委委员、常务副总经理兼首席战略官李传全带队赴股东单位远东宏信有限公司开展对标提升交流活动。公司副总经理陈健、副总经理黄灿、总法律顾问陆秋君，公司相关部门及浙管特资参加交流。
远东宏信资产中心联席总经理潘阳、派驻浙商资产董事胡勇以及资产中心、运营中心相关代表与我司分别就各自的业务体系和模式进行了详细介绍，对于同是“金融+产业”双轮驱动背景下的两家企业如何发挥比较优势进行业务协同进行了深入探讨。双方表示，下一步，将在求同存异、能力互补的原则下在单体不良资产项目、处置服务商以及优势产业经营板块等领域探索合作。
围绕战略引领、组织管理、精益运营、财务管理、信息化管理、风险管理六方面能力提升的具体问题，各相关部门与远东宏信战略中心、资产中心、财务中心负责人进行了深入交流，其产业选择原则和培育过程、“全方位、全过程、多角度、不间断”的质量控制方针、分级分类的集团管控模式、国际化发展路径、流动性管理等方面的经验做法给予我们下一步纵深推动对标提升工作实实在在的启发。公司将通过对标学习，深入思考和设计经营管理模式，借鉴先进的方法理念，进行本土化改造创新，建立适合自身的最佳经营管理模式，真正做到向管理要效益。
期间，李传全常务副总一行参观了远东宏信企业文化展厅，近距离感受远东宏信从1991年初创成立到2001年南迁二次创业的资源突破，从单一金融服务向横跨“金融+产业”的综合运营服务的华丽转身，从100%国有独资到引入全球顶级战投再到香港红筹上市的混改先行，以改革创新践行着“汇聚全球资源，助力中国产业”的使命。
延伸性阅读：
2020年，国资委公布了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（以下简称《通知》），该《通知》明确，到2022年国有重点企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。
浙商资产根据《浙江省国资委关于印发对标世界一流管理提升行动工作方案的通知》(浙国资发展〔2020〕5号)、《关于印发省国贸集团对标一流管理提升行动实施方案的通知》(浙国贸战发〔2020〕320号)精神和要求，紧紧围绕市场经济发展规律和公司经营发展实际，坚持目标导向、问题导向、结果导向，着重从战略引领、组织管理、精益运营等八个领域开展提升，全面提升公司精益化管理能力和水平。
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