为做好2022年业务经营工作，确保全年工作开好局、起好步，营造氛围、鼓舞士气，1月7日，浙商资产召开2022年一季度“开门红”会议。公司党委委员、副总经理王赉主持会议。

      公司党委副书记陈霖为公司业务副总，各成员公司、各分公司（省外办事处）主要领导佩戴象征“开门红”的红围巾，预示2022年“鸿运当头”。

      公司党委委员、常务副总经理、首席战略官李传全作动员讲话。他指出，2021年，面对深刻演绎的行业环境、剧烈调整的地产形势，在省国贸集团的正确领导下，浙商资产直面挑战、奋力革新，公司发展呈现稳中有进、稳中向好的良好态势，业绩纪录再度刷新，战略蓝图加快绘就，发展底盘更硬更实，5大区域分公司全面落子，轻资产一翼加速壮大，表外平台和服务商体系初步成型，财运风协同融合发力，公司金字招牌更加响亮，实现了“十四五”高质量发展的良好开局。

      李传全要求，围绕“开门红”工作，一要把形势分析得更透彻些，切实增强紧迫感与责任感。顶住内外部压力与挑战，抢时间机遇、拼速度效率、打好全年基础，把困难估计得更充分一些，把挑战认识得更到位一些，确保实现一季度“开门红”，奠定全年“满堂彩”。二要把计划编排得更详细些，着力兼顾数量与质量。瞄准开门红任务目标值，继续突出提效降本，坚持以处定收，持续深化“高质量收包、专业化运作、精细化处置”的经营原则，推动资源合理高效配置运作。三要把视野投放得更广阔些，统筹考虑当前与长远、局部与全局。提前准备好后续经营事项，不能为了完成任务而放弃合理的处置方式，要统筹好一季度“开门红”和全年的合理安排，做好长期筹划，力争做到“月月红”、“季季红”、“全年红”；大力推进 “三大升级”，优化机构布局，加足马力推进业务塑型，深化产融结合，力争做到“样样红”。四要把气氛营造得更浓厚些，争取“人人红”与“全面红”。各级领导班子要身先士卒、做出表率，带领全体职工干实事、干成事；本级和各业务单位都要加强“开门红”进度的定期跟踪监督；公司上下要加大统筹协调力度，加强业务协同与合作；要广泛宣传“开门红”工作中好的经验做法和进展成效，迅速形成策马扬鞭、换挡提速的浓厚营销氛围。

      李传全表示，新年的号角已经吹响，公司上下要以“跳起来摘桃子”的拼劲、“咬定青山不放松”的干劲、“不达目标不罢休”的硬劲，在2022年的首仗中打出气势、打出品牌、打出地位，奋力夺取“开门红”战役的全面胜利。

      会上，李传全分别与各签约责任人签署责任状。

      公司领导班子成员、业务副总经理、首席专家、各成员公司、各分公司（省外办事处）主要领导，公司本级中后台各部门负责人、投行总部各团队长现场参会，公司其他领导职工视频参会。

会。