韩国资产管理公社(KAMCO)于1962年设立，在1997年亚洲金融危机后，成为韩国进行金融机构不良债权收购整理等业务的半政府机构，其受国务总理室、金融监督委员会和政府经济部监督，法定资本金为1兆韩币，纳入注册资本为8600亿韩元。1KAMCO承担的主要功能和业务有：金融机构不良债权的收购、整理及企业重组；不良债权整理基金运营管理；重组基金运营管理；信用恢复基金运营管理及个人信用恢复支援；国有、公有财产管理；拖欠租税整理；电子资产处理系统（Onbid）运营管理。目前，KAMCO已经成为亚洲领先的资产管理公司。在本文中，我们将扒一扒KAMCO的决胜之处。
1、发展之道之一：通过建立风险与利益共担机制，设立并运营“不良债权整理基金”，支持不良资产经营主业发展
1997年8月后，KAMCO牵头政府、政策性银行和商业银行，设立“不良债权整理基金”，与金融机构建立风险与利益共担机制，并以发行政府债券、向政策性银行贷款为主要途径为KAMCO筹集不良资产收购和处置资金。至2006年1月，“不良债权整理基金”从金融机构收购的不良债权规模累计达110.9万亿韩元。
2、采用多样化处置方式，加快不良资产的处置速度
KAMCO对不良资产处置方式多样，并注重通过资产证券化、引进外资设立合作投资公司等创新方式，加速不良资产快速处置，实现不良资产重组增值。
（1）国际招标方式。KAMCO将从各金融机构收购来的不良债权和担保不动产等众多的不良资产集合起来，或者打成包，通过向国内外投资者招标竞标，直接出售给投资者。
（2）资产证券化方式。KAMCO选择拟证券化的基础资产，进行捆绑组合，然后将其出售给专门目的机构（SPC），由SPC设计并发行ABS。在发行ABS过程中，KAMCO广泛采用了卖出期权、备用贷款担保、货币掉期等方式实现ABS信用增级，并设立境外公司同步发行外汇ABS。
（3）成立合资公司。KAMCO通过与Leham Brothers、Colony Capital、Morgan Stanley成立合作资产管理公司（JV-AMC）、企业结构调整专门公司(JV-CRC）、企业重组投资公司（JV-CRV）来促进不良资产重组增值。
（4）个别整理方式。KAMCO通过法院拍卖、公开出售、债权托收等方式将债权进行个别处理。
3、注重业务整合和升级，成功实现从政策性机构向商业化运营的转变
KAMCO不仅坚持了不良资产处置业务持续经营，而且注重发挥业务特长，利用不良资产处置过程中积累的经验和资源广泛整合业务，成功创建了一种成熟的商业化盈利模式。
（1）KAMCO在成立之初，其职责仅是帮助韩国产业银行化解不良贷款问题，此后KAMCO将业务范围逐渐扩展至其他银行和国际市场。
（2）KAMCO以不良资产处置业务为基础，逐步进军与不良资产处置紧密相关的企业重整业务、房地产开放业务和个人信用恢复业务等。
4、打造互联网拍卖门户系统，开辟不良资产处置新途径
KAMCO与国家税务服务系统合作，集合全国公共机构的拍卖信息，利用高端信息化技术，打造了韩国顶尖的互联网拍卖门户系统（onbid system）。截至 2004年2月底，已有1000家公共机构和6.2万家私人机构和个人注册为onbid system网络会员，每月有24万人次访问网站了解拍卖信息。通过推进电算化系统建设和网上交易，加快了KAMCO不良资产处置的效率。
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