近日，远洋集团副总裁赵建军关于不良资产代建赛道前景广阔的判断，折射出房地产行业转型的新逻辑。当前不良资产代建市场存在显著发展空间，大量受困房企项目亟待处置，这些项目因开发主体经营压力而停滞，需要通过专业代建服务盘活。代建企业的优势在于开发建设、管理运营和资源整合能力，这使得“专业能力变现”正逐渐替代“资本规模扩张”，成为行业新趋势。

远洋建管选择了差异化竞争路线，将不良资产处置和城市更新作为提升代建费率的重要抓手。公司与AMC建立了深度合作模式：AMC以市场价四到五折收购优质债权资产后，由远洋负责后续运营管理，形成“低价收购+专业运营”的价值提升闭环。这种合作充分发挥了各方优势，成为盘活不良资产的有效路径。

在实践层面，远洋展现了处理复杂问题的能力。如华东海盐都汇华庭项目，面对70余起债务纠纷和停滞工程，通过债务重组、成本优化和营销重塑，最终实现如期交付并跻身当地销售前三。赵建军将远洋定位为“项目医生”，这一定位强调专业能力而非资本实力的竞争，符合代建行业的本质特征。

尽管前景可观，但代建行业也面临费率压缩与竞争加剧的挑战。随着房地产行业进入高质量发展阶段，开发商对轻资产、专业化代建服务的需求持续释放。未来，代建企业需要更加注重品牌信誉，坚定走长期主义道路，才能在市场竞争中脱颖而出。随着企业化债需求持续释放，金融机构手中积累的大量资产亟待盘活，未来两三年这一领域业务规模预计将保持快速增长态势。