万科组织架构大调整，转向扁平化强管控模式
发布时间： 2025年09月17日 17:20
万科集团于2025年9月17日完成了近年来最大规模的组织架构调整。新架构撤销了原有的五大区域公司平台，取而代之的是全国16个地区公司（包括北京、津冀、上海、山东、浙江、华中等公司），由集团总部直接管控，从原来的三级管理模式变为二级管理。此举标志着万科全面进入强集团二级管控体系。
集团总部现下设董事会办公室、集团办公室/党群工作部和11个中心。同时新设立了8个事业部，涵盖物业、商业与酒店、办公、长租公寓、海外、食品、物流及财顾等多元化业务。
此次调整旨在通过精简管理层级、压缩运营成本，提升决策效率和资源调配能力。分析认为，这有助于万科增强对市场的敏感度和应对能力，适应当前房地产市场的挑战。值得注意的是，在大股东深铁集团（累计提供近260亿元资金支持）的助力下，万科债务压力已减小，2027年前已无境外公开债到期。此次组织变革是万科寻求业务突破和稳健发展的重要一步。
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