4月27日，浙商资产下属“1+N”公司浙萧资产召开经营工作会议，进一步贯彻落实浙商资产2017年一季度经营工作会议精神，总结分析浙萧资产前一阶段工作开展情况，科学合理部署后续重点工作，确保全年目标圆满完成。本次会议的主题为“凝心聚力、真抓实干、再创辉煌”。会议由浙萧资产公司总经理陈昌志主持，浙萧资产公司领导班子及全体员工参加了本次会议。
浙萧资产公司董事长黄浬首先传达了浙商资产2017年一季度经营工作会议的精神，重点结合浙萧公司公司实际情况，对浙商资产二季度重点工作进行了详细阐述。她指出：公司全员能够对照年初制订的计划目标，扎实、有序推进各项工作开展，在不良资产主业、投行业务开展、内部管理提升和企业文化打造方面取得了一定成绩，但仍然存在诸多问题。二季度需重点做好三个方面工作：一是不良业务方面，要坚持打造资产池，坚持“每包必争、每包必拿”的理念，着眼省外和特殊机遇资产，同时嫁接投行手段，精细化营销、处置存量资产；二是投行业务方面，立足省内市场，联合地方政府，重点抓好基金、债转股、财务顾问和资管四大业务类别，抓精抓落地；三是内部管理方面，加强运营、融资、预算的分析，严格控制经营成本。
黄浬董事长重点分析了浙萧资产公司目前存在的问题与不足，指出其根源在于执行力不足，全体员工要不断强化学习、加强对外交流、落实时间管理，有效提升团队及个人的执行力，并重点对企业托管、执转破、基金、财务顾问、债转股、资管项目、不良资产收购与处置、内部管理、企业宣传等十项重点工作提出落实方案。
浙萧资产公司副总经理孙滑对习近平总书记提出的“维护金融安全6项任务”进行了全面、深入的解读，并结合实际，指明浙萧资产公司下一阶段重点发展的六大业务方向，同时以信谊控股财务顾问项目为例，对开展财务顾问业务的类型、方式进行了讲解，为后续财务顾问业务开拓打下良好基础。
浙公网安备 33010202000630号 
