为总结公司2017年上半年各项工作进展情况，深入剖析业务开拓和内部管理中存在的突出问题，总结形成公司今后业务发展的重点方向，突破难点项目，为公司年度目标圆满实现和长远发展奠定基础，7月21日浙萧资产召开了半年度工作会议。公司领导班子及全体员工参加了此次会议。

       会议由公司总经理陈昌志主持。公司业务部、投行一部、投行二部及综合办公室负责人就本部门重点工作进展情况、存在的问题和下半年的工作计划作了汇报。

       公司副总经理孙滑结合“全国金融工作会议”精神，对当前市场形势进行了深入的分析解读，在总结成绩的同时，进一步明确了各部门业务方向，并对下半年业务管理重点工作进行了部署；公司总经理陈昌志对各部门的工作进行了全面的点评，对重点业务开拓进行了针对性的部署，同时要求全体人员要进一步提升自身综合素质，积极应对内、外部环境的新变化。

       公司董事长黄浬对2017年上半年主要指标完成情况进行了通报，并通过总结分析“8个亮点”、“5项问题”，对公司业务开拓和内部管理两项核心工作进行了全面的总结回顾。针对下一阶段的工作，她强调：一是在稳固不良资产业务的尽调估值能力的同时，不断提升不良资产的加工、包装、营销、经营水平，力争在难点项目处置上实现突破；二是在进一步提升投行项目甄别能力的同时，尽快推进几个投行项目和基金标的落地，尽快培养起自有的投行、基金管理团队；三是在参与萧山区供给侧办改革工作的同时，提升分类定制设计方案的水平，积极探索资管公司在“两链风险”化解、破产进程推进中的作用，围绕企业开展债权收购，提供无风险财务顾问服务，整合产业资本开展并购重组，实现政企双赢。

       会上，黄浬董事长带领全体员工认真学习了浙商资产2017年半年度工作会议上孙建华董事长作的《筑牢主业，加快转型，强化管理，奋力谱写浙商资产转型发展新篇章》及李伟达总经理作的《夯实基础，狠抓落实，努力确保全年经营目标圆满完成》两个报告，并要求全体员工在实际工作中深入贯彻执行两个报告精神，为浙商资产及浙萧资产发展再谱新篇。

       7月22日，公司党支部还组织全体员工开展了7月“主题党日”活动。公司全体员工冒着酷暑，完成了徒步五公里的“毅行”活动，随后观看了爱国主义题材影片《The Battle Of China》（中国抗战史），增进了员工爱国主义精神和集体主义精神。

                                                                                                        浙萧公司供稿