谋计于春，落地于行。为“十四五”开好局，更好为公司第二阶段发展目标凝心聚力，研判形势、统一思想，浙商资产于2月4日召开2021年度经营管理务虚会。公司领导、部分子公司负责人、业务单元代表和中后台代表等通过现场+视频方式，以务虚求务实，为公司新阶段新格局、新起点新优势献计献策。公司党委委员、常务副总经理兼首席战略官李传全主持会议。
与会人员围绕“战略升级、业务升级、管理升级”三大升级十四项重点内容开展了深入交流。定了的战略怎么抓？具体的工作怎么干？大家踊跃发言，明确各自任务，剖析存在问题，给出发展答案。
李传全在汇总总结时表示，无论是主题发言还是交流发言，都充分展示了浙商资产人的思考与创新。他认为，会议统一了认识，加深了对公司发展战略的理解，对三大升级形成了深化落实的举措，取得了既定成效。后续要结合讨论，参照十四五规划，研究制定各单元、各部门今年发展计划。
公司党委副书记陈霖表示务虚会的交流，让他看到公司发展的积淀和前景。他指出，数字浙商是公司未来发展的方向，创新思维是公司今后腾飞的翅膀，投行业务是公司明天利润的来源。陈霖表示，要通过人才强企和党建强企建设，持续为公司发展助力。
公司党委副书记、总经理李伟达作总结讲话。他表示，非常欣喜看到公司在地方AMC中多维度优势突出，这是公司战略规划清晰，发展目标具体，实施路径有效的成果体现。“十四五”规划开启，面向未来，我们要坚定信心、步调一致，实现公司高质量发展。具体而言，尤其要做好五方面的工作：一是表外资产管理平台打造要提速，打造具有综合金融服务能力的资产管理平台，要强落地、强执行；二是以债权管理为核心的各项管理工作要更精细；三是“不良+投行”，“金融+产业”要统筹深化；四是以人为本的企业文化、人才建设要进一步强化；五是以数据治理为基础的数字浙商建设要更聚焦。
对于今年及今后一段时间的发展，李伟达提出四个关键要求：一是战略上，始终要方向清晰，目标明确；二是政策上，要树立市场化、法制化意识，透彻理解；三是人才上，要设立机制，广纳良才；四是效率上，要提质增效，更好服务服务商体系建设和生态圈维护。
同时，李伟达强调要严守规矩意识和底线思维。从工作层面，要坚持党的领导，要讲政治，讲管理秩序和运营秩序，树立规矩意识。从个人角度，要守道德底线和法律底线。 李伟达希望公司全员凝心聚力，在新阶段、新起点上，实现新作为，开启新未来。
最后，李伟达强调农历春节期间，尽量按照要求属地化过节，始终紧绷安全和防疫两根弦，过一个安全祥和的春节。
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