为做好2021年业务经营工作，营造氛围、鼓舞士气，1月8日，浙商资产通过“现场+视频”方式组织召开“开门红”誓师动员会。希望大家统一思想，抓早、抓紧、抓主动，以必胜的勇气和实干的作为，奋力夺取一季度各项工作“开门红”，为全年工作开好头、起好步。会议由公司党委委员、副总经理王赉主持。
2021年是“十四五”开局之年，对浙商资产而言，是 “双百行动”新三年的发端，是证券化目标中的股改推进之年，是迈入新阶段、开拓新征程的关键一年。这一季的“开门红”意义非凡。
公司党委副书记陈霖为参与签约的各位负责人佩戴上了象征“开门红”的红围巾，预示2021年气势如虹。
公司党委委员、常务副总经理兼首席战略官李传全就开门红节奏做重点部署。他指出，2021年，公司将持续坚持高质量发展，围绕“塑型年”“股改年”主题，对标一流，践行“国企三年改革行动方案”，努力实现“以不良资产收购处置为基础，全国一流、具有产融协同能力的资产管理平台”的发展目标。要以改革创新为驱动，以产融协同为导向，以能力提升为依托，深化发展布局，推进业务升级，提升管控效能。其中：从能力提升方面来看，需要提升不良资产收购处置能力、投行能力以及公司管控能力；从业务升级方面来看，要由传统银行不良资产向广义不良资产方向拓展、由三打向三重转变、由传统贸易型处置向金融手段处置转变；从战略布局方面来看，要深化区域布局、探索国际化路径、建立服务商体系、形成穿越周期结合业务的建构。
公司党委副书记、总经理李伟达发表了动员讲话。他表示，2020年四大AMC强势回归主业，行业格局更复杂多变。我们通过持续转变思路、提升能力，树立投行化思维、构建生态圈优势，做强做优做实浙商资产。李伟达要求公司上下，2021年要振奋精神、以归零的心态再出发；要统一认识，以必胜的信心开好局；要明确目标，以实干的态度谋新篇。
2020年，面对疫情影响、市场波动、竞争加剧，浙商资产始终紧扣高质量发展的目标，坚定初心、深化改革，按照“塑型年”“效率年”的总体部署，纵深推进战略布局，有力有序提升业务能力和管理能力，再次刷新了历史最好业绩，交出了一份亮眼的成绩单：
一是规模利润稳步增长，圆满完成全年任务目标。全年营收、利润指标，全年主要财务指标均再创历史新高。
二是使命责任始终不忘，服务区域再显担当。全年新增为49家企业提供帮扶，化解超222亿元债务危机，当年化解债务量创历史新高。特别是针对疫情影响，公司第一时间行动，出台政策，全年累计为76个项目提供了1.29亿元违约金减免支持。
三是发展战略持续推进，重大改革稳步实施。深入推进双百行动，圆满完成二轮引战增资，注册资本提升至70.97亿元。完成组织架构调整，设立浙管特资、浙商蓝绿等平台公司，业务布局更趋完善。
四是管理能力多维提升，核心竞争力显著加强。综合能力输出获市场检验。
五是业界影响持续加强，品牌打造再结硕果。公司发展成绩和担当有为获媒体、机构、政府等频频认可，改革成果被国务院国资委和省国资委等选为创新改革发展典型案例。
李总强调，成绩来之不易，责任催人奋进，2021年又有新任务、新要求，我们要以成绩归零的心态，不骄不躁，策马扬鞭再出发。要早计划、早谋局，抢机遇、争主动，公司上下要统一认识，统筹推进，要挂图作战，确保重点指标“开门红”；要紧逼推进，确保重点项目“开门红”；要创新实干，确保重点工作“开门红”。
随后，李总分别与各签约责任人签署了责任状。
参加动员大会的全体人员深受鼓舞，信心满满，表示面对新要求和新挑战，我们要以只争朝夕的精神，保持昂扬向上的风貌，以更加清晰的思路、更加坚定的信息、更加务实有效的工作措施，提振精神，锐意进取，扎实工作，推动公司发展再上新台阶、再上新水平、再创新局面。
公司领导班子成员、业务副总经理，各成员公司中层及以上领导，所属团队负责人，各业务总部、省外办事处主要负责人及所属团队团队长、投行总部各团队长及公司本级中后台部门负责人等参加会议。
.jpg)
.jpg)
浙公网安备 33010202000630号 
