2015年4月2日，浙商资产2015年一季度工作会议在公司322会议室召开。集团董事、浙商资产董事长徐德良、公司领导班子成员、各部门和业务团队主要负责人等30余人参加了会议，会议由浙商资产副总经理徐晓东主持。
徐晓东副总经理首先简要介绍了浙商资产一季度业务进展情况，公司各部门和业务团队主要负责人分别就一季度的工作情况作了总结，并重点对二季度的工作计划进行了交流汇报。徐晓东副总指出公司一季度在不良资产收购规模、利润方面有亮点、有成绩，但在存量商业化包的清收处置上还存在不足。根据初步数据，公司一季度营业收入8.2亿元，去年同期营业收入2.03亿元，同比增长304%；利润总额1.12亿元，去年同期利润3600万，同比增长211%；收购不良资产规模58.81亿元，去年同期仅收购一笔商业化包3.3亿元；商业化资产包处置一季度完成1.06亿元。
随后，徐德良董事长作了重要讲话，对公司一季度的工作和取得的成效给予了肯定和鼓励，对二季度工作提出要求。徐董表示，浙商资产各部门根据公司年度指导意见，围绕“管理提升、稳中求进”的指导原则和“布局年、内功年”的发展定位，一季度主要从制度流程的优化完善、业务模式的创新突破、考核体系的落实跟进、战略布局的规划推动、不良资产快速处置和信息化系统建设等六个方面下大功夫，各部门积极有为，全面推进各项工作，营业收入和利润实现大幅增长，取得了较好成效，做到了业务“淡季不淡”。
徐董要求，肯定成绩的同时，还应看到存在的薄弱环节，要求各部门要做好总结检查，及时发现问题，在二季度调整改进；并在二季度着力抓住时机，重点做好不良资产快速处置和争取省政府政策支持两篇文章。
最后，会议还举行了简易的年度经营管理责任书签约仪式，由徐德良董事长代表公司和各业务团队分别签订年度经营考核责任书。根据集团下达指标和公司年度经营目标，公司将考核利润按2000万到6500万不等依次分解到12个业务团队，圆满将年度目标落到实处。（撰稿人：赵义）
浙公网安备 33010202000630号 
