公司党委委员、常务副总经理王赉通报表彰了2022年度集团先进个人，宣读了2022年度公司先进评选结果。公司领导班子成员为突出贡献奖、特别贡献奖、重大创新奖、克难攻坚奖及先进集体等奖项进行了颁奖。

在一季度“开门红”活动誓师动员环节，王赉为公司业务副总、高级顾问、各成员公司、各分公司签约代表佩戴了预示着“开门红”的红围巾。各业务单元签约责任人分别上台与公司党委副书记、董事、总经理李伟达签署责任状。

公司党委委员、副董事长兼首席战略官李传全就做好2023年“开门红”工作做动员讲话。他指出，公司上下必须以“开局即决战、起跑就冲刺”的姿态，抢机遇、争主动、拔头筹，干出风采、拼出业绩、抓出实效，奋力夺取“开门红”“开门稳”“开门好”战役的胜利，并提出了三点部署要求：一是以“时不我待”的危机感助推经营业绩“开门红”。要对市场形势迅速认识到位，对重要指标迅速聚焦到位，对目标任务迅速落实到位，确保经营指标完成保质保量保进度。二是以“只争朝夕”的责任感助推改革突破“开门稳”。要狠抓进度、狠抓全局、狠抓重点，争取各项改革任务在一季度能超过时序进度。三是以“夙兴夜寐”的紧迫感助推管理提升“开门好”。要协同为上、效率为先、服务为本，进一步推进服务意识大提升、管理效能大提速。

公司党委副书记、董事、工会主席陈霖强调，要做到站位再提高，推动思想行动“齐发力”。要深刻认识做好2023年工作对未来发展的重要性，把思想统一到会议精神上来，把行动落实到公司战略和工作目标上来，努力将规划蓝图绘就为一个个生动现实。要做到目标再聚焦，按下狠抓落实“快进键”。要围绕今年工作要点，瞄准今年任务目标值，坚持高标准高要求，迅速细化各项工作任务，倒排时间表，压实工作责任。要做到能力再提升，冲刺开年首季“开门红”。要主动适应新形势新要求，进一步增强本领、提高效率、形成合力，抢抓时间机遇，打响一季度“开门红”，奠定全年“满堂彩”。

公司党委副书记、董事、总经理李伟达以《乘势赋能、实干争先，在新征程上书写更加精彩的浙商资产新篇章》为题作工作报告，总结回顾2022年及过去十年工作，深刻分析当前发展形势，部署安排2023年度工作任务。李伟达指出，2022年全年发展呈现又稳又好的良好态势。具体包括5个方面：一是经营发展提质上量，“进”的态势全面彰显。二是业务塑型全面推进，“新”的格局全面确立。三是改革创新成效显著，“活”的潜力全面激发。四是管控机制精准有效，“优”的基础全面夯实。五是治理效能加速转换，“升”的势头全面呈现。

李伟达从经营管理的角度，表达了对公司过去十年发展成绩的体会和感悟，提出了未来十年的新目标、新追求，并对2023年重点工作任务做出全面安排部署。一是坚持质量第一追求，在速度规模上实现整固。瞄准优质资产，抓好高质量投放；转换定价机制，抓好业务资产配置；找准发力重心，抓好存量资产出清。二是坚持发展第一要务，在体制机制上实现整固。对标战略，提高战略措施、管理执行和项目落地的闭环运行能力，进一步提升投行业务能力；对标一流，推动整体流程更为合规、标准，精简、清晰；对标客户，提升服务能力，确保资源向一线倾斜、服务向一线深化、能力向一线下沉。三是坚持协同第一支撑，在治理效能上实现整固。树立“内部平台化思维”，全方位完善公司治理体系，强化管理单元、业务单元和功能平台之间的协同，提升整体治理效能。四是坚持数智第一赋能，在战略升级上取得突破。以深化国企改革为契机，提升数据运用的广度和深度，推进特资科技建设、轻资产业务布局和服务商体系改革迈进高速赛道。五是坚持创新第一动力，在业务升级上取得突破。推进业务投行化、标的多元化和结构金融化持续创新，争取塑型突破，为公司发展增添更多动力。六是坚持效率第一标准，在管控升级上取得突破。着力推进大中台建设向集成化发展，推进降本增效向精细化发展，推进风险管控向精准化发展。

集团党委副书记、总经理，公司党委书记、董事长孙建华对2022年公司经营管理工作成绩予以充分肯定和高度评价。他指出，2022年，面对疫情影响和经济下行压力，在省国资委和省国贸集团的正确领导和关心支持下，浙商资产认真贯彻落实党中央、省委省政府决策部署，始终保持战略定力，迎难而上、锐意进取，交出了经营业绩的高分报表，为集团稳定经营大盘做出了突出贡献，受到了同行和监管部门的一致认可，市场知名度、美誉度、核心竞争能力不断提高。

孙建华强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“八八战略”实施20周年，是“十四五”规划实施承上启下的关键一年，要重点聚焦“关键点”，推进2023年各项工作迈上新台阶。一要进一步增强发展信心和决心。面对日益趋严的监管要求和激烈的行业竞争，要珍惜过去取得的发展成绩、行业口碑和市场认可度，坚定发展信心和决心，履行好国企责任，用更好的精神状态，凝聚更强的发展动力，争创更佳的发展成绩，为防化区域风险和服务实体经济做出新的更大贡献。二要牢牢把握高质量发展主线。坚持聚焦主责主业，坚持以高质量党建引领高质量发展，将高质量发展作为企业发展根本和内在要求。三要抓好“改革创新”和“治理能力”两个关键点。始终坚持市场化理念，进一步深化改革创新，推进业务模式、商业逻辑，内部管理、人力资源配备和运营管控的市场化，推进公司治理能力迈上新台阶。四是牢牢守住风险底线。积极主动拥抱监管，始终把风控作为公司发展最重要的底线，进一步完善风险管控体系，提升风险管控能力，谨防业务发展中的经营风险。恪守廉洁本色，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，进一步营造风清气正、干事创业的企业生态，为推动公司高质量发展提供坚强保障。五要全力做好“两个培育”，培育高质量的人才队伍和培育富有特色的公司文化。对标一流国资企业要求，抓好公司内部人才队伍建设，做好人才的培养、选拔和储备工作，争取培养更多复合型人才；要进一步抓好企业文化建设，不断提高员工对企业文化的认同感，让员工这颗“高质量的种子”在公司“营养丰富的土壤”中，不断成长，实现人生价值。