10月20日下午，浙商资产召开2023年三季度经营管理工作会议。会议回顾总结公司前三季度工作情况，深入研判当前形势，部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员、业务副总经理、各分公司、成员公司主要负责人以及本级中后台部门负责人现场参会，公司全体员工通过视频参会。党委委员、常务副总经理王赉主持会议。

　　战略发展部、资产管控部、财务管理部、风险管理部和总经理办公室分别从宏观经济和不良资产行业形势、经营计划执行、财务资金运行、风险管理和重点工作进展等方面进行分析，提出了下一步策略建议。

　　公司党委副书记、总经理李伟达以《锚定决胜目标、打响年末会战，全力跑好收官冲刺“最后一棒”》为题作工作报告。他指出，前三季度，公司坚持稳中求进工作总基调，贯彻“发展整固、塑型突破”主题，勇扛使命、攻坚克难，推动盈利能力保持平稳，业务多元化策略成效显现，塑型模式更加立体，平台联动有所进展，资管工具广泛应用，流动性管控稳步推进，产教融合能力备受赞誉，为完成年度目标任务打下了坚实基础。

　　李伟达从7个方面，深刻分析了当前公司发展面临的环境形势和存在的问题，并提出了下一阶段发展的思路、目标和要求。一是紧盯目标值，攻坚四季度。紧紧围绕2023年重点工作任务，提振精气神，铆足工作干劲，努力完成全年经营目标任务。二是着眼中长期，做好新布局。辩证分析行业发展的短期、中长期形势，不断优化业务布局。三是瞄准突破口，持续炼内功。前中后台要进一步加强交流合作，提升专业能力，塑造新动能新优势。四是聚焦能力端，提升功能性。做优特资科技平台，稳步推进综合服务商体系建设，形成共同防范化解风险的强大合力。五是立足产业链，促进深融合。发挥国企使命担当，创新市场化纾困模式，积极助力各级地方政府化解风险，服务实体经济。六是围绕强质效，提升管控力。不断完善考核激励、资金管理、内控管理、风险管控和数智化管控“五大体系”，提升管控效率。七是锁定新需求，下好改革棋。依托新一轮双百行动改革，提出更多具有全局性意义的举措，破解新矛盾、新问题，持续推进公司高质量发展。

　　公司党委委员、副董事长、首席战略官李传全结合三季度经营工作情况和五个部门提出的意见建议，对下一阶段业务策略和重点工作做出了安排部署。一是在战略方面，要保持战略定力，坚持以“不良+投行”“金融+产业”为发展思路，着力建设“以不良资产收购处置为基础、具有产融协同能力、全国一流的资产管理平台”。二是在业务方面，要坚持全面稳健发展、整固存量资产，深化业务塑型、实现创新突破。三是在管理方面，要更加精益管理，更加有效协同，建立健全公司纵向一体化管控体系和横向协同机制。

　　公司党委委员、常务副总经理王赉就认真贯彻会议精神，提出三点要求：一是在肯定成绩中坚定信心、总结经验。保持一往无前的勇气、不懈奋斗的朝气，在逆境中奋起、在追赶中超越。二是在明辨形势中咬紧牙关、收官冲刺。将会议安排的每项工作、每项任务、每件事情付诸于行动、见之于成效。三是在提前谋划中凝聚合力、精准布局。齐心协力抓好明年重点工作、重点项目、重点业务的研究和布局，跑出战略实施的加速度。