4月19日，“资产新价值 发展新动能”2024年银行特殊资产管理与处置论坛在杭州成功举行。本论坛由浙商资产、中小银行联盟联合举办，金融壹账通、特资科技协办，来自全国中小银行、资产管理机构的百余位代表齐聚一堂，从战略规划到体系建设全面解析不良资产处置策略与路径，探索新形势下中小银行不良资产处置新思路与生态合作新模式，助力商业银行高质量发展。

　　省国贸集团党委委员、浙商资产党委书记、董事长应春晓，中小银行联盟执行副理事长、金融壹账通党委书记、监事长黄润中为论坛致开幕词，浙商资产战略发展部总经理、研究院副院长冯毅作为嘉宾之一进行主题演讲。

　　省国贸集团党委委员、浙商资产党委书记、董事长应春晓在致辞中表示，当前全球经济处于深度调整期，我国经济也迈入高质量发展的关键转型期，银行业健康发展对于推动经济增长，促进金融市场繁荣具有举足轻重的作用。一直以来，中小银行在服务中小微企业、支持地方经济发展方面发挥着不可替代的作用，但近年来由于经济下行压力、市场环境变化等多种因素，中小银行普遍面临着经营压力加大，不良贷款率上升等问题，妥善处置中小金融机构不良资产已经成为当前金融工作的重要环节。

　　应春晓认为，在经济下行压力下，不良资产处置难度增加、处置周期拉长，化解风险仅靠中小银行本身是远远不够的。首先要以生态化构筑中小银行不良资产化解长效机制。调动更广泛的区域力量，充分发挥地方政府、地方监管机构、AMC、服务商、社会投资人等各方优势。其次是以灵活化拓宽中小银行不良资产处置路径。主要是设置更加灵活的交易方式和手段，如通过反委托清收、市场化债转股等创新结构化交易模式解决处置难题。再次是以专业化提升中小银行不良资产的防化能力。专业能力和实践能力是AMC的核心竞争力。当前不良资产处置压力加大、处置情况更加复杂，AMC更加需要打造法律、资产评估、资本运作等方面的专业人才队伍。

　　应春晓表示，浙商资产成立十年以来，积累了丰富的不良资产处置经验，多次协助化解省内中小银行的不良资产，极大程度降低经营风险，缓解了经营压力，为行业贡献了服务中小银行的诸多优秀案例。未来，浙商资产将充分发挥好AMC特有的风险化解功能，与各中小银行建立紧密合作，在此基础上共同合力推进改革化险工作。

　　中小银行联盟执行副理事长，金融壹账通党委书记、监事长黄润中针对特殊资产管理与处置提出了三点意见。其一，多元化搭平台，通过线上线下融合的模式，推动不良资产管理和处置业务合作。不良资产在不同时期有不同的表现，因此要有针对性地制订工作重点和具体应对措施。其二，估值化兴生态，以最小成本达到价值最大化处置。围绕估值这个核心问题，可以搭建系统也可以展开线下撮合探讨，帮助产业链上下游得到比较准确的结果。其三，智能化促发展。中国在全球数字化和AI人工智能发展大势中，不仅积累了海量数据，而且拥有突出的场景优势，在特殊资产处置的垂直领域中，数字化将起到重大作用。

　　在不良处置实操中，广大中小银行普遍面临着资本力量薄弱、处置渠道单一、专业人才断层等问题。浙商资产战略发展部总经理、研究院副院长冯毅就“中小银行不良资产处置如何破局”发表主题演讲，阐述了自己的思考和见解。

　　冯毅首先将行业发展现状总结为“三新”——新阶段，经济调整，下行压力加大，资产出清紧迫；新挑战，中小银行经营压力加大，不良资产处置难度提高；新路径，要着眼趋势、明确方向，把握节奏，走难而正确的路。

　　冯毅认为，2024年金融机构不良资产处置破局有三个关键点。一是生态圈的建设，那些由于信息不对称造成的资产价值低估亟待挖掘，需要培育生态圈、构建处置行业链、形成新路径，从传统的“三打——打包、打折、打官司”向“三重——重整、重组、重构发展”进行转变。二是和AMC合作，资产管理公司具有独特的化解不良资产的专业能力，向AMC转让或AMC作为处置顾问进行处置和评估的轻资产服务是很好的模式。三是投行化处置不良资产，挖掘资产潜在价值，实现价值提升。

　　在圆桌讨论环节，嘉宾们就“中小银行不良资产处置路径创新”主题，围绕最新的行业发展态势畅所欲言。

　　在本次论坛上，中小银行不良资产压力上升的问题引起广泛关注。浙商资产作为中小银行联盟特殊资产管理委员会的主任单位，主动融入金融生态，精准对接中小银行不良处置需求，以高度专业化优势助力广大中小银行化解风险，轻装前行。